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领导力21法则
引言
我喜欢写作的一个原因是,写作能够让我和许多素昧谋面的人“对话”。正是由于这个原因,我在1977年的时候才下定决心要当一个作家。我怀着满腔热情,想要为那些激励我写作的人做点有意义的事情。直到今天,这份激情仍然在我心中燃烧。如果走在路上,忽然有个陌生人走过来对我说:“谢谢你。你的书真的给了我很大帮助!”这就是我最大的欣慰了。
我为自己的书能启迪读者而深感欣慰,同时又为书的停滞性而惶惶不安。书一旦出版,在时间上就停滞不前了。当我翻开自己以前写的书时,首先就会意识到自从写完那本书以后我发生了多大的变化,然后就会感到很沮丧,因为这些书不能跟着我一起进步。
因此,当我的出版商托马斯·纳尔逊先生来问我,是否愿意修订《领导力21法则》一书作为十周年庆的特别版本时,我欣然同意。最初我写这本书的时候,是为了回答以下这个问题:“如果你要把这么多年所学的关于领导力的知识浓缩为一张简单的列表,那你准备写些什么呢?”我在纸上写下了领导力的几个要素,并且尽可能用最简洁明了的语言表达出来。这本书出版后不久,就登上了四个不同的畅销书排行榜。我意识到,这本书有着巨大潜力,能够帮助很多人成为更加优秀的领导者。
成长=改变
在将近十年的时间里,我到全世界十几个国家讲授领导力法则,回答了成千上万个关于这些法则的问题。在这一过程中,我的认识提高了,比当初写书的时候有了进步。借此次出版十周年纪念版的机会,我终于可以对原版本的内容作一些修订了。
到目前为止,我对原书想作的最大改动主要是围绕其中的两条法则。
“啊?”你也许会问,“你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了?,,
首先,当讲授这些法则时,我很快认识到,其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了。哈顿法则(真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听)实际上,只是影响力法则的一方面(衡量领导力的真正尺度是影响力)。当人们围坐在一张桌子旁,认真听一位领导者侃侃而谈,这就说明讲话者很有影响力。因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了,我就将这两章的内容合为一章。同样,我发现增值法则(名师出高徒,只有领袖才能带出领袖)在倍增法则(要增长,带领追随者;要成倍增长,带领领导者)中已经有所体现。因此,我把这两条法则也合在一起了。
其次,我逐渐意识到自己当初在总结领导力法则的时候漏掉了两点内容。当去发展中国家讲授了几次领导力法则之后,我马上意识到自己忽略了一条法则。我发现,在很多发展中国家,领导者通常关注的是地位、特权和权力。在我提出的领导力范畴中,我觉得一些事情是理所当然的。我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式,因此我从未想到要把这一点归结为法则然后再去教给大家。我忽略的第二点就是领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响。因此,我将这两条新的法则纳人了这本《领导力
2l法则》十周年纪念版中。这两条新法则分别是:
增值法则:领导者通过服务他人增加价值
镜像法则:看到别人怎么做,大家也会效仿
我确信,增加这两条法则对于这本书本身,对于你领导力的提高都将大有益处。因为,服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两个要素。
经验总结
在过去10年讲授21条法则的过程中,我还得到了另外两条经验。
,你需要样样做好
出于自觉,成功人士总是认为专注对于获得成功非常重要。然而领导力是错综复杂的。有一次,我在研讨会上讲授领导力21法则,茶歇时,一个大学生走过来对我说:“我明白你讲的是2l条领导力法则,但是我想知道,最关键的是什么?”他非常认真地举起食指,问我:“也就是说,关于领导力,我需要知道的最关键的一点是什么呢?”
我学着他认真的样子,举起我的食指,回答道:“你需要知道,关于领导力最重要的一点就是,关于领导力,你所需要知道的不仅仅是一点!”要成为优秀的领导者,我们必须把21件事情都做好。

事实上,我们之中没有一个人能做到所有的法则。比如说,其中的5条法则我都只能达到平均或平均以下水平——而我却写了这本书!那么,领导者应该怎么办呢?忽略这些法则吗?不是,领导者需要组建一个领导团队。
我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平,就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足,反之也是如此,整个团队都将因此从中受益。这样,你就可以组建一支全明星领导团队。记住,没有人能够比全体人都聪明。
有些东西永恒不变
虽然我对某些法则作了一些改动,并且更新了教学方式,但在过去10年里,有些事情是保持不变的。无论你去哪里,也无论你做什么工作,领导力就是领导力,它的存在不容怀疑。时代在变,科技在不断进步,各地文化也千差万别。但是,不论你是古希腊的公民,《旧约》里的希伯来人,