规划部部门职责及岗位职责.docx

规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概括
一、经营战略研究与拟订
1、环绕公司发展的全局性、战略性和前规划部部门职责及岗位职责
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规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概括
一、经营战略研究与拟订
1、环绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为公司领
导供给决策依照和可供选择的解决方案。
2、研究和拟订公司发展战略和中长久发展规划。
3、指导、评估和审查汽车公司所属各版块的中长久发展战略规划的研究和
拟订工作。
4、追踪和评论公司战略规划的实行状况， 提出精益求精和完美的对策建议，
并在每年的经营计划中转动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参加公司战略性投资、资本运作、并购重组、家产整合方案的研究与制
定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重要战略决
策的拟订供给多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、亲密关注行业竞争敌手动向及市场发展趋向，拟订将来产品规划及其市
场战略方向
2、负责对公司产品管理，剖析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及
量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部变动的立项、进度监控、通告、存案工
作。
4、负责组织市场剖析和市场调研， 采市集场部门对现有产品配置改良建议，
鉴定产品改良方案并组织有关部门改良。
三、公司营运流程建设及营运管理监察
1、环绕成立现代公司制度的要求，负责组织协调公司各部门推动营运流程
建设实行方面的工作。
2、负责组织评估和审查公司各所属各板块管理系统建设方案。
3、负责组织、协调、监察、检查公司重要经营方案的实行和营运管理状况。
4、协调办公室等职能部门共同达成对公司各业务板块的经营业绩查核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其余专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长 1 名；课长 2 名；课员 5-10 名
一、部长：
职能职责：
全面负责规划部的业务管理工作；
组织实行市场调研、编制公司中长久发展规划，促使公司连续稳固发展；
组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
组织实行对公司各项经营活动成就的年度及季度统计和剖析工作， 提出改良建议；
组建信息采集网络，统计、采集公司内外经营信息并进行剖析，提交剖析报告；
组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实行公司与外面机构的战略研发合作和咨询项目；
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
组织实行公司资本运作项目的策划、立项以及评估，供给项目决策建议；
组织