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规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位职责
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为
公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的
研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对
策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指
标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研
究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大
战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划
及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命
周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、
备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运
营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管
理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考
核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长 1 名；课长 2 名；课员 5-10 名
一、部长：
职能职责：
；
、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定
发展；
、落实公司年度、季度综合经营计划；
，
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提出改进建议；
，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提
交分析报告；
、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划
并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
、立项以及评估，提供项目决策
意见；
、立项以及前期管理工作；