首创集团管理咨询案例—信息系统规划.docx

首 创 集 团 管 理 咨 询 案 例 — — 信 息 系 统 规 划
目录
1 集团概况 ...................................................⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12
Figure 9 信 息 管 理 流 程
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Figure 10 信 息 系 开 或 施 目 管 理 流 程
（ 1）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14
Figure 11 信 息 系 开 或 施 目 管 理 流 程
（ 2）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14
Figure 12 用 系 架 构
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..20
Figure 13 技 基 架 构
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Figure 14 集 成 系 途
径⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..23
Figure 15 信 息 系 整 合 方
案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .24
Figure 16 段 性 划
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案例参考网址：
集 概况
集 背景
北京首都 集 有限公司（ 称“首 集 ”）是北京市国 委所属的特大
型国有集 公司。 自 1995 年重 以来， 首 集 已 构建起以水 核心的基
施 、以城市住宅开 建 核心的房地 和以投行并 核心的金融服 等三大核心主 ，并逐步 展成 略定位明确、 展思路清晰、主 突
出、品牌知名度 高、 合 力 的城市 合投 控股公司，是北京市乃至全国具有一定影响力和 力的大型企 集 公司。
首 集 按照“深化改革， 持 新， 极 取， 健 ”的方 ，确立了“五·三·二”的 源配置 略（即： 50%的 金投 在基 施， 30%的 金投
于房地 ， 20%的 金用于兼并收 等金融投 ） ， “城市建 、 运 、服 商”的 定位，全力 占市 稀缺 源，做大做 核心主 ，取得了重大突破。
首创集团的发展大致经历了三个阶段，第一阶段：清资还债、盘活资产阶段；第二阶段：确立以投资银行为主导、以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略；第三阶段：深化企业改革、加强管理和加快产业调整阶段。经过十五年的发展和不懈的努力，首创集团已经塑造了一个知名度、信誉度和影响力广泛、良好的品牌，以及这一品牌下首创人“永不言败、勇往直前”的精神，“激情
和忠诚”已经成为首创企业文化的重要组成部分。以良好的企业品牌、企业文化和科学的决策与管理体系为基础，首创集团前进的步伐会越来越踏实、稳健，逐步向中国最具影响力的“城市建设、运营、服务商”的目标迈进。
集团产业分为四大部分：基础设施、城市地产、金融服务、其他产业。旗下的两大主营公司：首创股份与首创置业。集团的地产旗舰企业——首创置业股份有限公司是香港 H 股上市公司以 A 股上市，北京首创股份有限公司是集团的龙头产业和
集团水务产业，拥有国际先进的水处理技术和管理理念、雄厚的资金实力和强大的资本运作能力、高素质的专业人才和丰富的水务专业经验，在全国水务领域拥有领
先的市场地位和较高的品牌知名度， 是全国最大的水务企业， 连续八年被业界评为 " 中国水业十大影响力企业 " ，从水的日处理规模看， 该公司已位居全球十大水务企业之列。城市地产是首创集团精心打造的又一核心产业，它构成了首创集团营业收入
和利润总额的重要支撑。首创集团组织结构图如图 figure 1 所示。
Figure 1 首创集团组织结构图
集团战略目标
根据集团的发展历程、存在问题和指导思想，首创集团的总体战略目标为：突
出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施
国际化战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续