内部市场化运作方案.doc

掘进区队内部市场化的运作要点一、区队按内部市场化要求建立组织结构、工作范围、职责和工作流程 1、区队是四级市场的主体,具体结构由区队班子组成,职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作,搞好区队内部分配,激发职工的工作热情和积极性。区队长:是区队工作的第一责任者,对本单位的安全、质量、生产任务、区队内部各类考核负责; 支部书记:协助队长抓好安全、质量、任务及各类考核,并重点抓好党务及培训工作; 技术主管:协助队长抓好安全、质量、任务考核,并重点抓好技术管理及培训工作; 机电副队长:对本区队的机电维修负责,工资与机电维修挂钩; 生产队长:对本区队的生产、安全、质量负责,工资与带班当班区队的收入挂钩,享受当班平均工资 倍(不带班时,享受当班平均工资 2倍); 队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数 2、班组长生产班班长:负责当班的安全、质量、任务及材料的考核,并对当班出勤人员的工作考核和利润分配,正班长享受全班所有平均工资的倍数,副班长享受工作迎头平均工资的倍数。维修班班长:对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。 3、区队设立专职材料统计人员助理技术员:协助做好材料计划和统计地面设一名专职材料管理人员,负责材料的领取、交接,小件的准备。井下设三名专职(或兼职)的材料员(可上大班),负责井下材料的接收、发放、统计。(井下工作现场要有专门的硐室)。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。 4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员,协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。二、建立、完善区队内部各项管理办法 1 、质量管理 2 、安全管理 3 、材料管理 4 、进尺考核 5 、园班会制度 6 、工程单价 7 、事故赔付三、区队材料管理细则 1、按组成分类考核(1)租赁:设备租赁、周转材料(如皮带、架杆、H架、滑子、管子)租赁,由区队担负。(新旧按不同比例考核)。(2)设备维修:大修材料由区队担负,小修分解到班组。(3)支护材料、电费、工具材料由班组担负。(4)浪费材料由班组或责任者担负,大件按比例,小件按全额。(5)固定投入:共用材料由区队负责。(6)库存材料 2、材料的考核验收员、材料员、跟班队长参与考核。四、区队利润分配管理细则 1、区队班子: 队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数,由矿规定;跟班副队长享受当班平均工资倍数,由矿与区队协商规定。 2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数 3、生产班班组内部考核(1)班长根据班前会安排的工作量,安排人员具体实施。(2)当班的总额收入:由迎头进尺收入、外围工作收入、额外工作收入组成;