2022年工商综合《管理学原理》练习题——主观题.docx

2022年工商综合《管理学原理》练习题——主观题

2022年工商综合《管理学原理》练习题——主观题
一、名词解释
第二章 组织管理原理
：是促使人意识到自己的需求和主体

2022年工商综合《管理学原理》练习题——主观题

2022年工商综合《管理学原理》练习题——主观题
一、名词解释
第二章 组织管理原理
：是促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人采取适当行为的心理力量。
：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。
第三章 企业和企业制度
：是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体，是为了获取利润而从事生产经营活动，向社会提供商品或劳务的独立经济组织，是市场经济活动的主体。
：是一个社会所强制实施的选择、确定某种经济品的使用的权利。
：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资金，股东以其所认
购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。


第四章 决策 ：就是人们为了达到一定的目标，在掌握的有限的信息资料的基础上，通过对有关情况进行分析，
用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
：指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，每当它们出现时，即可按照固定程序进行处理，而不需要再特意去处理它们。
：是针对那些新颖的、无结构问题的。这类决策没有固定的程序和规律可以依据，需要单独做出处理。
第五章 计划与控制
：是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。
：是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
：为了促进、约束和调整企业组织中复杂而多样的计划和控制过程而形成的管理体系或框架。
第六章 组织
：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。 ：也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 ：有横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。 ：是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 ：以制度规范为基本手段协调企业组织集