排矸场施工组织设计.doc

第一章：编制说明
编制依据
。神东煤炭企业排矸场复垦绿化项目的招标文件。
。
1。、设计规范、规程和标准及神东企业宣布的相关文件。
编制原则
2。1。和确立最小库房、堆场面积以便组织运输.
依据资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获取落实。
组织资料按计划进场，并作好保留工作。
。设施和构配件的加工订货准备
依据施工进度计划及施工估算所供给的各种构配件数目,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保留工作。
。施工机械准备
依据施工组织设计中确立的施工方法、施工机具、设施的要乞降数目以及施工进度的安排,编制施工机具设施需用量计划，组织施工机具设施需用量计划的落实，保证如期进
场.

3。。拟投入的主要机械设施配置使用计划
依据施工机具的需用量计划,按施工平面部署图的要求,组织施工机械设施进场,机械
设施进场后按规定地址和方式部署，并进行相应的保养和试运行等项工作。
。
依据建筑资料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地址和方式存放或堆放，并
做好组织和保护举措。
施工队伍的准备
，选择高素质的施工作业队伍进入
该工程的施工。
。依据该工程的特点和施工进度计划的要求,确立各施工阶段的劳动力需用量计
划。
对工人进行必需的技术、安全、思想和法制教育，教育工人成立质量第一,安全第一
的正确思想；遵守相关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.
搞好后勤保障工作：在大量施工人员进场前，一定做好后勤工作的安排，为职工的衣、
食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产踊跃性。
5。作业条件准备
、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明
确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求.
:检查道路、垂直和水平运输可否畅达，施工机械可否安全,操作
场所可否清理干净等。
对资料、构配件的质量、规格、数目等进行清点，并有相当一部分运到指定的作业地
点.
施工机械就位并进行试运行，做好保护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
暂时设施部署及暂时用地
认真协商解决水、电、施工交通等问题。

。部署原则：科学、合理、文明、规范。
。,一定保证资料堆放有序，便于干净，减少二次搬
运。
6。。项目经理部、职工生活区与生产划分开布设，便于管理。
6。。3。合理安排职工的生活场所.
6。：科学规范、文明整齐
。。将标准化管理的平时工作落实到专人负责。
。2。2。按平面图堆放资料，划区包干，资料表记堆放。
附：平面部署图及暂时用地表（附表五、附表六）。第五章：项目管理机构
1。项目管理组织机构

本工程推行项目法施工,项目经理全权负责本项目的施工管理。
项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理方法和先进的管理技术，执行计划、组织、协调、指挥、控制、监察六项基本职能，全面执行与业主签署的工程承包合同。
本工程项目经理部将严格依据本企业《质量、环境、职业健康安全管理系统》标准成立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机协助管理相结合的
、优异高效、开辟敬业的原则,以塑造精选工程为主线，充散发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，保证本工程实现
一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此实现我企业的质量目标和本工程的质量目标,最后实现对业主的承诺。
项目经理：王成
技术负责人：鲁学志安全负责人：张成辉
安全员：
赵登明

质检员：
杨生宏

资料员：
常建荣

资料