排矸场施工组织设计.doc

第一章：编制说明
编制依据
。神东煤炭集团排矸场复垦绿化项目的招标文件。
。
1。、设计规范、规程和标准及神东公司颁布的有关文件。
编制原则
2。1。和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输.
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
。设备和构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
。施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进
场.

3。。拟投入的主要机械设备配置使用计划
根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械
设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
。
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放，并
做好组织和保护措施。
施工队伍的准备
，选择高素质的施工作业队伍进入
该工程的施工。
。根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计
划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一,安全第一
的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.
搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、
食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
5。作业条件准备
、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明
确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求.
:检查道路、垂直和水平运输是否畅通，施工机械是否安全,操作
场所是否清理干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地
点.
施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
临时设施布置及临时用地
认真协商解决水、电、施工交通等问题。

。布置原则：科学、合理、文明、规范。
。,必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬
运。
6。。项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
6。。3。合理安排职工的生活场所.
6。：科学规范、文明整洁
。。将标准化管理的日常工作落实到专人负责。
。2。2。按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
附：平面布置图及临时用地表（附表五、附表六）。第五章：项目管理机构
1。项目管理组织机构

本工程实行项目法施工,项目经理全权负责本项目的施工管理。
项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。
本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的
、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现
一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,最终实现对业主的承诺。
项目经理：王成
技术负责人：鲁学志安全负责人：张成辉
安全员：
赵登明

质检员：
杨生宏

材料员：
常建荣

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