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使命愿景价值观
多少年来，每个企业家都在孜孜以求地探索企业成功的关键所在！
美国两位学者对世界100家“目光远大”公司调查研究之后，断然指出成功企业关键在于其有一套独特的“核心理念”，并因此大受追捧。
《第五项修炼》因为更广泛地揭示企
如何将员工的职业发展与企业的职业化工作有机相结合？
未来如何提高人力资源管理的效率，使人力资源管理工作变成看得见、摸得着的工作？
未来如何使人力资源管理能有效地支持业务的发展？
金方策公司推出了一套HR规划管理方法与工具，并进行了大量的企业实践，金方策可为企业提供以下服
务：
指导企业进行人力资源和人力资源管理的盘点
・人力资源规划培训
・设计人力资源规划的方法、流程和模板
•提炼或设计人力资源管理总体目标、政策与策略
・企业内、外部人力资源环境分析
・人力资源需求预测与分析
・人力资源供给预测与分析
・企业人力资源管理现状分析
・指导企业制订并实施定编、定岗、定员规划、招聘规划、调配规划、培训规划、薪酬激励规划、绩效提
升规划和员工职业生涯规划等
・帮助企业规划实现人力资源规划的保障体系
流程再造与优化
如果一个企业没有工作流程、这不是一个企业
如果一个企业的流程很随意、它的效率一定很低
如果一个企业的流程不做优化、它很可能一直没有进步
流程体现的是一种风格、体现的是一种价值观、体现的是利润与额度不同的流程、效率不一样、创造的价值差甚远企业的规模、技术、环境与认识发生变化之后，都必须带来流程的改变。因此，流程再造与优化是企业变革的主要因素、是企业发展与进步的主要因素人们习惯于按“习惯”工作，一些工作程序一旦被固化下来，很多人就会认为它是天经地义、不可改变的
不良流程将使企业：
・效率低下
・责任不清・接口混乱
相互扯皮、推诿
研发周期、生产周期、决策周期“漫长”
职位（或岗位）增加
人力需求增加
成本增加
消耗资源
效益下降
我们将为您提供以下帮助
・流程培训
・流程诊断
・流程设计
•流程优化
•提供相关的标杆与经验
在咨询过程中在员工中注入流程意识与效率意识
传授流程设计与优化的方法与技巧
给企业提供流程设计与优化的软件工具
帮助企业解决流程管理中与流程运作中碰到的困难与问题
帮助企业提交企业工作的效率
职位分析
职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、任职资格管理、招聘、员工培训奠定坚实
的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前，企业职位管理常见的问题有：
员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
员工入职长期对自己的工作与角色不明
职位设置混乱
职位职责重叠
职位关系不明员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象多头领导、均不负责工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据
而有些企业，虽然做过职位分析，但却没有作用，其原因一般是
・职位分析过程缺乏“分析”，粗制滥造
・职位分析过于粗放、起不到应有的作用
・职位分析成果操作性不强、流于形式
・职位分析成果表述不规范、不统一
・脱离实际，几个管理人员或人力资源部人员闭门造车
针对上述存在问题，金方策提出易推行、实操性强的职位分析方法与工具，帮助企业明晰每个职位的职位目的、组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位说明书的内容后，快速进入角色，快速进入工作状态，快速把握自己的工作和工作重点。
金方策咨询已形成了独特的卓有成效的职位分析模式。金方策可提供以下服务：
•企业现有职位体系的调研与分析
•设计职位体系
设计职位说明书模板
职位分析培训
指导员工进行职位分析
辅导填写职位说明书
修改职位说明书
设计职位说明书管理办法
指导企业有效使用职位说明书
KPI体系设计
如何将公司战略贯彻执行下去？
如何培育企业的核心竞争力？
如何实施量化管理？
如何才能花最少的力量进行有效的管理？
如何才能有效地推行绩效考核？诸如此类的问题，怎样才能很好地解决？
“KRA/KPI”思想的出现为上述问题的解决找到了一条有效途径。她是量化管理领域的重大突破，是帕累托20/80原则在企业管理中的生动应用。KRA是“关键结果领域”的英文“KeyResultArea”的缩写，KPI是“关键绩效指标”的英文“KeyPerformanceIndicator”的缩写。
建立一套良好的KRA/KPI体系，其价值是：
・帮助公司建一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统
・使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向
・提高整个公司的工作效率与水平
・加强员工的自