稻盛和夫《经营与会计》读书笔记.ppt

经营与会计稻盛和夫
稻盛会计思维方式
依据原理原则追求事物本质；（固定资产折旧，不能死板按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗状况去折—实质重于形式）
以“作为人，何为正确”作为推断，道德良心为基础；
推断基准不拘泥经营与会计稻盛和夫
稻盛会计思维方式
依据原理原则追求事物本质；（固定资产折旧，不能死板按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗状况去折—实质重于形式）
以“作为人，何为正确”作为推断，道德良心为基础；
推断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现金额，虽为常识却不合理，故难以长久）
稻盛会计学和经营
销售最大化、费用最小化；
合理定价，找到客户情愿接受、乐意购买的最高价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到客户满足的最高价格，即临界点价格）
会计信息刚好；经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，才能指出问题所在。
现金流经营原则
以现金为基础的经营——清晰地驾驭赚的钱在哪里，以什么形式存在。（现金流量表，能刚好清晰反映企业现金及其等价物）
经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例（在土表正中相扑）；启蒙于松下幸之助演讲“水库式经营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是平安的。
一一对应原则
钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折旧费、人工费清晰划分；
玻璃般透亮管理，保证会计信息牢靠性；（梅村管理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分文不差）
应付货款、应收货款一一对应，才能做出牢靠的会计资料；
凡是物品流淌，都要一一对应，复数人负责同一事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。
筋肉牢固的经营原则
留意经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几特别之一。眼前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）
经营者严格律己、有坚决的经营原则，使得公司的资产货真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）
削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。
摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的使命，是通过自由的、富有创建性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应当追求的。
即买即用原则，“须要一升，只买进一升”。（小时候妈妈大量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最终番薯大多数变质。一次大量买进看起来划算，其实不然）
筋肉牢固的经营原则
完备主义原则
不允许暧昧妥协，追求完备至每个细微环节。经营者不仅宏观管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场状况，才能心中有数游刃有余。
必需百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必需具备一种实力，就是把人们内心持有的向簇新事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚决的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热忱。
从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完备。
员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营；
进出款项的处理：开票人和管钱人必需分开。类比于企业中出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等；
现金处理：每一个时间点账实相符；
印章管理：分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。
双重确认原则
双重确认原则
购买手续：选购 部门统一选购 ，禁止要求购买的部门干脆与供应商交涉；
应收账款的管理：销售管理部门统计应收明细开动身票，督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款，收回的款项送总公司财务部；
废料管理：承包商过称后，专设部门进行再次确认；
领导者亲临现场，检查制度的落实状况，反复确认，扎根制度。
提高核算效益原则
阿米巴经营模式：
京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者须要上司认可，但是它的经营支配、业绩管理、劳务管理都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。
提高核算效益原则
单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销-公司内购，是阿米巴经营的重要指标。任何人都须要在更大的集体中相互支持、互存共荣；
追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体，尽可能获得更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，附加价值最大化。
各个阿米巴、各个部门的费用严格合理安排，做到一一对应，杜绝糊