外电施工组织设计方案.docx

永久外电工程施工专业承包（10kV电源进线及开关站工程、园区变配电工程）施工组织设计方案
编制单位（盖章）
日期：2013年02月21日
第一章概况及特点-3・第二章施工现场组织机构第三章施工方案第四章第五章一、工程概况二、工程特产考核合格证（B类）并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工（兼技术负责人）、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，
并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。
项目部组织架构图具体架构详见标段一施工组织设计方案
项目部组织架构中主要负责人职责
1、总协调负责人
，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2、项目经理
，在合同条款、公司规定的范围内对工程全而负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
、组织分解结构及编码系统，组织项目组,决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。
，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
、监理、设计内、外务协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。
，包括会议和报告制度,保证信息交流畅通。
，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及务项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。
3、项目总工（兼技术负责人）：
，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。
，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。
，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
。
。
、安全第一负责人。
。
、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。
、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。
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，审批《施工方案》和《技术作业指导书》。
，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。
、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、副项目经理
，维护公司的信誉和利益的前提下，严格履行合同或协议，并协助项目经理处理相关事务。
5、施工员
、监理单位、地方政府、设计相关部门的联系工作。
。
，质量及安全保证措施、编制施工技术方案;从技术方而协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。
、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。
，组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。
，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工情况报告，并提出工程付款计划、要求。
、落实对施工质量的监控，严格施工质量管理和质量确认工作。
，组织上做好设备、材料催交、检验、运输、清点及交接等工作。
，并对务各专业施工队的安全检查工作进行考核。