销售回款管理方案.doc

销售回款管理方案方案名称×× 公司销售回款管理方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门为了防止企业的大量货款滞留在销售渠道中,及时回收所发生的销售款项,避免公司出现经营困难, 最大限度地降低经营风险,公司销售部特制订以下销售回款管理方案,各营销下属机构、分公司等应以此方案为指导,及时回收销售款项。一、预防拖欠款的发生各销售单位、分公司要重视货款的回收工作,“防患于未然”。具体的预防措施包括客户信用评估、约定预付款等。(一)客户信用评定 ,销售人员要收集和客户相关的各方面资料,包括客户的基本资料、资产状况、经营能力等。实际收集资料的过程中,销售人员可使用下面的表单,汇总客户的各方面信息。客户的基本情况表公司名称公司成立日期年月日公司地址省市县(区) 路号(邮编: ) 法人代表法人代表联系方式公司以往经营情况公司以往付款情况主要销售人员情况客户公司的资产状况表公司名称公司成立日期年月日公司固定资产公司流动资产公司注册资金公司营业额公司净值客户的经营能力状况调查表指标类别能力指标具体内容偿债能力指标资产负债率流动比率速动比率盈利能力指标净利润率资产回报率其他能力指标库存周转率应收账款周转率备注速动比率,又称“酸性测验比率”( Acid-test Ratio ), 是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力 、分析,从客户的基本情况、管理水平、信用记录、经营状况、现金流量等方面评定客户信用等级,从高到低分为优、良、中、差四级,进而决定采用何种付款方式和确定赊销的额度。具体情况如下表所示。客户信用等级及区分表信用评定等级信用评分付款方式选择信用额度基数备注一级:优秀 80以上后付款××× 万要求担保二级:良好 60- 80后付款或分期付款×× 万要求担保三级:中,应注意 40- 60预付款或分期付款×× 万要求担保四级:差,重点防备 40以下预付款 0 另外,根据不同客户的具体情况,可在信用额度基数的基础之上,通过一个调整系数对信用额度进行调整。用公式表示为:信用额度=信用额度基数×信用调整系数。信用调整系数如下表所示。信用调整系数表信用等级客户分类差中良优次要客户 00 一般客户 0 重要客户 核心客户 N/A 1 备注信用调整系数的数值在 0~ 。信用等级越高的客户,其信用额度越会被放大,最大可达信用额度基数的 倍;信用等级越低的客户,其信用额度会在基数的基础上缩小, 最低为 0(二)约定预付款这是防止欠款发生的最直接方法。销售人员在与客户商讨销售协议时,最好将预付款作为成交的条件, 并在合同中明确说明。只有客户货款到账,我公司才会按照订单要求发货。(三)其他预防措施 ,尤其是付款方式和付款时间,防止客户借口不付款,即使客户不按时付款, 诉诸法律时也有据可依。 2. 做好业务记录,每一次出货、发货都做好记录并让客户方签字(当面或传真方式) ,明确在哪一天客户购买了哪些品种,合计多少钱;每一笔货款按约定又该何时回笼等, 以免日后发生争议。 。如客户企业法人代表易人、经营转向、办公地点更换、企业破产等等。一有风吹草动, 销售人员应马上采取措施,防患于未然,杜绝呆账、死账的发生。若相关负责人离职,销售人员千万要让其办好还款手续。二、销售回款监控对于销售回款,各部门销售经理应做好控制工作,及时统计各销售人员业绩及回款情况,并与财务部及时沟通,了解货款到账情况,并采取相应的奖惩措施,以激发销售人员的积极性,促进货款的及时回笼。(一)月度回款目标监控 、部门销售目标及企业销售回款任务要求,制定每月销售目标及销售回款目标,并进行分解,具体到销售人员,让每一位销售人员明确了解自己的任务目标。具体的月度销售回款目标可设置为:部门销售目标×× 万元,销售回款率应达到×× %~ ×× %;个人销售目标×× 万元,销售回款率应达到×× %以上。 (1)每月 10日,考核回款目标是否完成全月指标的 20% 。(2)每月 20日,考核回款目标是否完成每月指标的 70% 。(3)每月 27日,考核当月回款是否已 100% 完成全月指标。 。销售人员在×× 销售过程中,其回收款项业绩不仅与个人利益挂钩,还和回收账款的管理联系在一起, 使应收账款处在合理、安全的范围之内。下表所示的是随着销售人员所回收货款的多少而制定的相应的奖惩措施。销售人员货款回收情况奖惩表惩罚奖励 0% 1