员工绩效计划表.docx

第一部分 基本信息
职位 名称 系统部经理
直 接 上 级 工业自动化事业部工程副总经理
所属大部门 工业自动化事业部
所属小部门 工业自动化事业部系统部
职位 类型 管理类
职位等级
拟定人
应付责任请依其重要性排列从（1） 开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、 量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任 衡量指标
1 根据工业自动化事业部经营计划，组织制定自动控制产品的季 全责 ・及时齐套率
度需求计划，并监控计划的执行情况，降低事业部的库存。
组织完成自动控制产品的系统成套、调测、应用开发等方面的 全责 工作，为工程部门提供合格的产品，及时齐套的满足客户需求。
・成套造成的产品质量 问题
3
监督系统成套、测试、应用软件开发、仪表选型的质量控制工 作，及时向相关部门反馈产品的设计和生产问题，促进公司质 量改进。
全责
4
监督和推进各工作组对工程任务书的完成情况，确保系统部的 工作满足工程项目的进度安排。
全责
5
组织制定和审核系统部各工作组绩效考核指标和方法，设定各 组负责人的绩效目标，检查、辅导和考核下属目标的完成情况。
全责
6
组织建立公司自动控制产品的培训体系，不断完善培训课程， 为客户提供髙质量的培训；
全责
7
完善和不断优化系统部的规章、制度、流程、规范并促进其实 施；组织进行技能培训，不断提髙员工的技能水平；处理员工 内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。
全责
・销售计划准确率
-库存周转率/峰值库 存
・培训客户满意度
・综合任职资格提升率
・骨干员工离职率
・员工满意度
第三部分 任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求
学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业
专业/技术任职资格
管理任职资格
专业资格证书
相关工作经验
3年以上工程工作经验，具备一定管理经验
5 必备知识技能
熟悉工业控制行业的工作流程
对公司产品有深入的了解
有一定的管理工作经验
，具有较强的部门协调沟通能力
工作依据
附件：
第四部分 衡量指标定义
设立目的
考核系统部及时向工程部门及客户提供合格的产品
指标算法
=及时齐套发货批次数/商务要求发货的总批次数
指标名称
及时齐套率
指标编号
版本号

指标类别
指标级别
统计周期
月度
及时齐套发货的批次数占商务要求发货的总批次数。
指标定义
统计方法说明
一个齐套的发货批次在合同要求的日期内发出，则该发货批次为及时齐套发货批次, 发货包括仪表或成套设备。
设立目的
考察员工管理和技术任职能力的提升情况。
指标算法
=已改进认证项