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syb 栽种创业计划书
syb 栽种创业计划书【 1】
第 1章履行总结
创意背景和项第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面向广州地域的家庭用户和各种类食堂、餐厅酒楼、公司单位等客户供给蔬菜、肉类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、平时用品等系列商品的送货上门服务。
公司有专业的食品卫生安全管理团队、 技术研发团队、 美食采编小组和专业的食品配送团队。
拥有主管部门颁发的 《食品流通允许证》 并接受主管部门的监察和管理。
所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采纳 “采买优选，配送保鲜”的体制，加工和配送过程主要采纳本公司专业的低温、密封、物



理隔绝等专业技术手段来保证食品的新鲜。
让用户放心的享受新鲜的食品。
创业机遇概括
其实早在 xx 年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。
好帮手、买菜网、谊万家等十家个人创立的网上菜市，广受网友和媒体关注。
但是时到现在天， 它们甚至连网站都已封闭或改为他用， 配送电话也已成空号。
有采访这些初期网上菜市的经营者， 发现它们都没有实体店， 在进货和配送方面存在困难， 花费者对网上买菜的需求也不稳固， 致使叫好不叫座，最后短寿结束。
目标市场描绘和展望
竞争优势和劣势剖析
经济状况和盈余能力展望
团队概括
估计能供给的利益
第 2 章 家产背景和公司概括
详尽的市场剖析和描绘
竞争敌手剖析
市场需求
公司概括应包含详尽的产品 /服务描绘以及它怎样知足目标市
场顾客的需求，进入策略和市场开发策略



第 3 章 市场检查和剖析
目标市场顾客的描绘与剖析
市场容量和趋向的剖析、展望
竞争剖析和各自的竞争优势
估计的市场份额和销售额
市场发展的走势
第 4章公司战略
在发展的各阶段怎样拟订公司的发展战略
经过公司战略来实现预期的计划和目标
拟订公司的营销策略
第 5 章 整体进度安排
收入根源
进出均衡点和正现金流
市场份额
产品开发介绍
主要合作伙伴
融资方案
第 6 章 重点的风险、问题和假定
重点的风险剖析 (财务、技术、市场、管理、竞争、资本撤出、
政策等风险 )
说明将怎样对付或躲避风险和问题 (应急计划 )