我的员工要求涨工资.doc

我的员工要求涨工资想起这个问题我就头疼,这两年物价上涨厉害,通货膨胀率很高,垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资, 公司员工也不时议论纷纷,还有人经常问我: “老板,咱们什么时候涨工资呀? ”我也想给大家涨工资,但我们所在的 IT 行业销售的产品偏偏每年都在降价, 利润空间越来越薄, 而给每个员工上五险一金, 公司的用人成本每人每年比几年前增加了上万元。唉,套句电影《甲方乙方》中葛优的话———“地主家里也没有余粮啊”。管理学的书上经常说: 要给员工树立远大理想, 创造发展空间, 制订个人职业规划, 分析公司现状及长远规划, 激励团队精神, 激发员工士气。通过这些年的实践, 我发现要做到以上几点真的很难, 我自己就不善言辞, 给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励只管得了一时而管不了一世。除股东外的大部分普通员工对于公司的经营困境并不感兴趣, 员工认为公司经营不好是老板没本事, 我的工资该涨还得涨, 如果涨不到我满意的程度, 那么我就用脚投票, 只要找到比现在收入高的职位就拜拜走人。既然这个问题回避不了, 就得想法解决。根据“二八法则”, 公司 80% 的利润都是由 20% 的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这 20% 的骨干员工, 给他们涨工资公司还是负担得起的。公司对另外 80% 的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作, 如果还不行就一切随缘吧。从近几年的情况看, 85% 的骨干员工还是比较稳定的,公司经营没有产生大的波折。公司有一个部门, 一共三名员工: 张师傅、王师傅、李师傅。来公司前三人全是国有单位下岗职工, 其中张师傅来公司六七年了, 比较踏实肯干; 王师傅来公司四五年, 中规中矩; 李师傅来公司两年, 工作中有时爱偷懒,经常发牢骚。这天,李师傅找我说: “经理,我们部门工资好久没涨了, 师傅们平常工作都很辛苦, 你看是不是意思意思, 工资往上涨涨, 要不该影响工作积极性了。我跟几位师傅合计了一下, 想找个时间和你一块开个会讨论一下。”我一听, 明白了, 这李师傅私下准做好了部门其他人工作, 想要一起向我发难呢。此风不可长, 否则公司人人都学他岂不乱套了, 再说该部门平均工资在同行业里已高于平均水平。于是我回答道: “这两天我很忙,要不后天下班咱们开个会吧。”“好嘞。”李师傅笑了。第二天, 我找了个机会将张师傅叫进办公室, 先聊了聊家常, 对他的日常工作予以肯定, 然后对他说鉴于他工作一向比较努力, 从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖,但这额外奖励只有他一人有,希望他保密。最后我问他对该部门现行工资的看法。他说: “经理,其实我觉得现有工资也差不多了,当然对于工龄长的老员工来讲稍微有点低,你给我涨了季度奖后我就很满足了。我一定好好干! ”下午快下班时, 我又将王师傅叫进了办公室。同样, 先聊了会儿家常, 然后我对王师傅说: “今年公司赢利方面比较困难,可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降, 你们部门估计很快需要精简一个人, 另外两个人会比较忙一些, 同时公司在年终奖上会有所考虑, 对留下的两人适当增加。