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金融行业的人力资源管理
我国金融行业的人力资源现状研究
小组成员：张抗 李兰莎 刘春红
一 金融业简介较晚。
2、我国金融业是一个市场化程度较低的行业。
市场化程度低表现在：市场准入门槛较高，有一定的垄断性；在世界性的金融混业经营的潮流中，我国金融业仍然实行分业经营，分业管理；
3、我仍较低.
我国金融深化程度仍很不够,比如现金交割仍很普遍，许多企业及个人的贷款需求仍不能满足，与存在较大差距,如资本金实力较低，管理水平不高，风险控制能力较弱，粗放式经营仍是主流。
二 我国金融企业人力资源管理现状
1、 我国金融企业管理理念落后，人力资源管理没有发挥真正的作用。
虽然树立了以客户为中心的指导思想，但是还没有重视起员工自身的发展，大部分金融企业还不能以人为本地对待自己的员工，整个人力资源管理还停留在传统的人事管理理念下，只是把员工作为金融企业的附庸。我国金融企业在员工的招聘、培训和福利上的管理理念还比较落后，对员工人力资本的特征以及其对企业绩效的影响缺乏研究，在整体员工管理上还处于粗放式的管理模式，在企业管理中并没有把人力资本当做企业最重要的资源，影响了员工的发展和金融企业的壮大。
2、我国金融企业人力资源管理模式僵化，缺乏专业化。
我国金融企业的人力资源管理还沿袭着计划经济下的人事管理模式，目前我国金融企业在管理模式上还处于官本位思想控制之下，在员工晋升方面的主要依据还是个人资历，论资排辈现象比较严重，各类别金融企业之间还存在着比较严重的行政级别区分，不同级别企业的员工的待遇和报酬存在较大的区别。我国金融企业管理层及员工薪酬实行的还是非常市场化薪酬，相比国外成熟市场经济国家的金融企业员工薪酬要低很多，员工薪酬分配方面还存在大锅饭现象，扭曲了人才价格机制，造成了金融企业员工激励不足，优秀人才逐渐流失。
另外，我国金融企业人力资源培训制度方面还比较滞后，对员工的人力资本投入不足，培训方式比较僵化，还不能适应金融业创新性发展的需要。
3、我国金融企业人力资源管理正式制度部分失效，非正式制度缺失。
我国金融企业由于其转轨的背景和性质，导致了其人力资源管理正式制度部分失效，而非正式制度又存在缺失现象，特别是企业文化建设严重滞后于金融企业发展的需要。我国金融企业脱胎于国有企业以及部分政府部门的职能，在正式制度建设上，虽有条条框框，但是很难有效发挥作用；在非正式内化制度建设方面也仅仅停留在口头文化，流于形式，企业文化建设也仅仅是为了赶时髦，并没有掌握正式制度和非正式制度在金融企业人力资源管理中如何搭配以及如何实现二者互动，实现人力资源的优化管理，调动员工的积极性和能动性。
三 人力资源管理优化对策
1、完善我国金融企业的战略人力资源管理体系。
对于金融企业来说，人力资源是企业的核心要素，人力资源管理是企业最基本的管理任务，也是提升企业核心竞争力的关键。于是完善我国金融企业的战略人力资源管理体系就成为金融企业优化人力资源管理的首要举措。
金融企业开展战略人力资源管理可以从整体企业战略的角度来定位人力资源管理模式。在我国金融企业人力资源管理