最新华为企业环境分析、战略选择最新版.doc

华为企业环境分析、战略选择最新版
华为公司战略选择 学 生： 学 号： 为等业界竞争者的模仿对象。在近期的“2022中国通信人才开展论坛〞上被评为“最正确雇主〞。 Juniper网络公司(中文名：瞻博网络)致力于实现网络商务模式的转型。多为创始人均来自思科，当年带走了思科大量的技术核心，令思科损失沉重。之前他们的业务核心还都在北美，04年的时候他们把NETSCREEN收购了，所以近几年在亚洲尤其是中国市场也火了，优势业务在防火墙上。公司的客户来自全球各行各业，包括主要的网络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。Juniper网络公司推出的一系列联网解决方案，提供所需的平安性和性能来支持全球最大型、最复杂、要求最严格的关键网络。目前，Juniper仅在中国设有办事处，未设立分公司，它不仅是华为的主要竞争对手，同样也是思科的主要竞争对手。 第 3 页
3. 企业内部环境分析 1) 企业资源 华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式〞效劳，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为用户创造了价值。 2) 企业能力 华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储藏，同时，由于华为人力资源本钱比兴旺国家低，产品较之廉价很多。华为在国际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。 a) 技术能力 技术开发与合作全球化，与美国、印度、瑞典、俄罗斯等国建立研发机构；自主知识产权技术在增加，但核心技术不够。 b) 营销能力 公司重视营销，营销和效劳人员比重达33%；国内营销网络健全〔33个办事处，35个用户效劳中心〕；营销人员人海战术明显，营销本钱高。 c) 生产能力 现代化生产基地，产能有保障；按订单生产模式生产，积压少；但对管理要求较高；生产人员比重低〔约占总比重21%〕。 d) 管理能力 生产管理先进，国内率先采用MRPII管理模式，但落实度不够，人员流动较大。 3) 企业核心能力 华为的“狼性〞文化强调团结、奉献、学，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培第 4 页
训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化〞、“奉献精神〞提供了保证。华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低本钱的比较竞争优势。 二． 战略选择 综合以上分析，我认为华为公司应采取开展战略，通过产品多元化的转变，抓住通信行业飞速开展，中国人力资源廉价，中国企业逐步得到国外客户认可这一些有利条件，把握时机，发挥自身企业规模大效劳质量高等等优势，加快步伐，向更高水平迈进。 继续秉承“以客户为中心〞，基于客