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冯军 的“炮”式思维
于清教 在中国创造之路上,冯军这门中国重“炮”成功杀进“国际象棋盘”,并成功规避了中国象棋游戏规则中的“蹩马腿”、“象走斜”,实现了中国创造在国际市场上的游刃有余

冯军是个善于思考的人,且冯军 的“炮”式思维
于清教 在中国创造之路上,冯军这门中国重“炮”成功杀进“国际象棋盘”,并成功规避了中国象棋游戏规则中的“蹩马腿”、“象走斜”,实现了中国创造在国际市场上的游刃有余

冯军是个善于思考的人,且善于从细节中思考出大学问。
一道楚河汉界划分出两军旗鼓相当成对垒之势的中国象棋,其在64个方格、32枚棋子中定下的游戏规则,就让冯军思索出“爱国者”冲向国际的“杀手锏”。如果将冯军比作棋盘里的一枚棋子,那他是“炮”,而且是冲向国际的一门“重炮”。
棋盘之外,他却极具亲和与细腻,正如微博中的自我介绍:我,一个很普通的学生创业者,就像你家的邻居、同学或哥们儿。

“炮”式思维

中国制造这顶曾经风光无限的帽子,何时能够换成中国创造,是每个中国企业家苦苦思索与追求的最高境界,致力于中国民族品牌国际化的华旗总裁冯军也不例外。但冯军在企业家群体里又有些与众不同,这缘自他从象棋中悟出的“炮”式思维。
在清华求学时,冯军就喜欢下象棋。他觉得,象棋不仅是一种智力游戏,更重要的是承载着民族文化的鲜明特质。如中国象棋中的“炮”规则,冯军就认为它极具跳跃性思维,能充分调动脑力,借势而上,出奇制胜,真正做到了事半功倍。像这样的演绎型思维方式的产物,是西方人所擅长的归纳型思维方式所难以产生的。
在冯军看来,中国象棋的很多游戏规则让棋子很痛苦,也很可怜。比如,中国象棋中,象是斜着走的,到了河边不让过,而且两只象必须分居左右。再如“蹩马腿”,不但蹩对方的马腿,有时候连自己的马腿也蹩了,这被他认为是一种民族的痛苦,是棋盘上的内耗。
对于中国企业的国际化之路,冯军认为很多企业都是在下“国际象棋”,完全向西方国家等品牌看齐,这就制约了中国企业的自主创新、对传统文化的挖掘力,最终的结果是产品无特色,而企业也只能在别人定下的游戏规划中一直充当追随者。
而伴随国际品牌群体进军内地市场之际,“狼来了”的说法甚嚣尘上,冯军也对之给出了不同的看法。他认为,国际品牌做得好,没有必要抵御,抵御就是在“蹩”自己的“马腿”,这样我们就更没有机会在国际市场上跟实力强大的国际品牌抗衡。应该靠自主创新打造自己的品牌,只有与国际规则接轨的民族品牌才能生存下来。
他是这么想的,也是这么做的,在企业国际化征程中将所遇的阻力一一化解。如,通过“蹩马腿”,冯军得出,应该靠自主创新打造自己的品牌;通过“汉界”,冯军得出,要让企业学会在汉界对面踢球。而将之与国际象棋接轨,则让冯军找到了爱国者的企业理念:遵循双重规则,既遵循别人定下的国际象棋规则,同时用中国“炮”找到自己的规则,并用自己找到的规则冲击乃至改写别人定下的规则。

“炮”式管理

在华旗,每个员工都必须学会爱国者象棋,并且要熟知每个棋子所代表的含义。比如,兵:执著追求,实现理想;车:勇往直前,纵横驰骋;王:深入实际,优化管理;炮:跨越发展,事半功倍。冯军认为,在国际象棋的基础