建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划
泰州分公司
二 0 一三年八月
公司发展规划
建筑施工企业发展规划
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划
泰州分公司
二 0 一三年八月
公司发展规划
建筑施工企业发展规划
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视;
2、影响发展因素分析:
行业间的恶意竞争;
政府政策的变化;
公司业务拓展力度不够;
二、公司优劣势分析;
1、优势分析:
品牌影响力较大;
决策层高效精干;
积累起了一定的项目管理经验;
拥有了一定的社会资源;
2、劣势分析:
近期没有有影响力的工程拿下;
3、潜能分析:
着手联系,拟承接项目的状况分析,及对公司提出的挑战和提供 的机遇分析;
公司资质等级、业务范围的不断提升;
四、公司发展目标和指导思想;
1、中长期发展目标:
2、发展指导思想:
五、近几年公司发展规划;
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施:
1、加强市场开发.
1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标 统筹安排,保证今后几年持续增长;
2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多 种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;
3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的 品牌知名度;
4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高
的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力
5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、
多项目的联合,壮大企业经营能力;
6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系.
7))充分利用公司资质等级的优势资源,突出资质主打业务,将 其做强做大,形成优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领 域延伸,增强公司影响力.
2、加强内控管理
1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以 制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;
2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适 用性培训, 造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企 业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队 伍;
3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理 部门之间,管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能 及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作.
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整 战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不 断优化要与创新项目管理体系相结合;
6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防 弊向为内部管理服务方面逐步转变;
7)加强公司证照管理,保证资质
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