供应商管理流程
1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。
适用范围 向我公司提供生产用物料、 辅料的供应商及代理商 （客户指定的供应
供应商管理流程
1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。
适用范围 向我公司提供生产用物料、 辅料的供应商及代理商 （客户指定的供应商除外）。
管理评审的流程 / 职责和工作要求
流 程
开 不始合格
样 品确
合格
不
申请部门填写
验 验厂
厂 不
是合格否验
合格
验 厂
职 责 工作要求
采购员
采购员 采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应
工程部 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。
品管部
开发中心 采购部通知供应商送样确认。
品管
QE 样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。
采购员
品管 QE 采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》
工程 PIE
开发 工 程 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。
师
品管判定是否验厂
关键元器件、零部件除文件审核外， 需验厂审核的。
由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审
核。
相关文件
记录
《物料样品的确认流程》
《新供应商
申请表》《样
品确认表》
《供应商考
察报告》
流 程
签订质量协
试 产
建供应商档
品质追踪
定期考核
结 束
职 责
采购主管
品管经理
工程部
品管部
生产部
品管部
品管部
品管 QE
采购主管
工程主管
工作要求
验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供
货合同。
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