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2022人事部年度工作计划
　为加强公司人事行政部工作的打算性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为根底，制订出人事行政部20xx年工作目标及打算。
xx年度员工培训打算，打算20xx年三月份完成;


　　2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
　　3、打算培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
　　四、建立真正以人为本的企业文化
　　1、建立内部沟通机制。
　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。
　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力详细实施时间：
　　此项工作纳入月度打算来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观参加到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活泼起来!
　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬构造1、薪酬制度的透亮化
　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!
　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
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　　详细实施时间：
　　在企业的进展过程中进展适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善
　　六、员工福利与鼓励
　　1、员工福利为在公司工作满一年的员工购置社保，保障员工最根本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
　　2、打算制订鼓励政策：
　　季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
　　1)给员工一个进展的空间和提升的平台。


　　建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。
　　对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定根底。


　　2)供应有竞争力的薪酬水平。
　　首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。
　　详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利鼓励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进展