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这样的干部应该提出辞呈修订版
第一章这样的干部应该提出辞呈
本章要旨是希望身为干部的阁下想法,却不愿即时照着去做,还得说「请问怎么办」的人,,,,才使得他老是请教上司,也就是把一切责任都推给上司,我认为这迹老奸巨猾的人应该列入公司内的「知能犯」.
这种人在起初,自以为狡计得呈,而会洋洋得意,但是老是使用这一套手法的话,由于事事不须自己动脑筋思考之故,在一、二年之间,不知不觉中使自己的神经生了锈,,逃避责任的智能犯,这时,竟变成了真正的白痴.
一个人面对当可能遭受失败,但却心里怀着一种刺激感thrill来处理问题时,就会极力思考,,立刻说做就做,一切困难滞阻,都会因他的锐气而化解,这种完全靠自己的力量发行恶劣环境的能耐,才是使自己进步成长的动力.
所以,老是「请问怎么办」的人,终有一天必然会在众人之前暴露老残之身而受人轻视.
但是我们也得回过头说另一种情况:也有种是「请问怎么办?」的人,倒是咎不在他,有着不得已的苦衷的人,这种人碰到的是莫名其妙的上司,、做法强施于部属,遇有部属提出意见时,他立刻板起面孔,,谁愿意去碰他的钉子?谁不懂得自卫,所以还是常问一声「怎么办」比较安全多了,这时的部属确属是令人同情的.
站在部属的立场说,遇到这种干部,只有避免「战术性的判断」,而采取服从「战略性的行动」,和这种人打交道,时日稍久之后,,为了自我开发,让我自己也能动动脑筋做做思考,希望能调到其他部门去.
如果公司中这种「自愿申请调职制度」的话,就要活用它,而后在别的工作上发挥智能,充分训练自己拿定「应该这么办」,想尽办法找事例;找参考,总不要让「请问怎么办」这句庆在新上司轻易溜出口来.
总之,身为中间干部的人,即使被逼得没有办法的时候,也不可以说出「请问怎么办」.就是没有自信,也要竭尽心思来思考,充其量只能说:「我以为这样做才好.」
请郑重注意「请问怎么办?」这句话,「不负责任的人」.
「我不会做」!
从干部的立场说,最要不得的部属就是指派一件稍有困难─工作要他负责做时,立刻就籍词逃避推却的人.
要是向他说:「这件事请你计划一下.」他会立刻回说:「这……..我不会做」,或者说「这种计划怎么可能实现呢?」.
要是进一步问他「为什么呢?」,.
还有一种彻底的失败主义者,要是干部叫他做一件稍要动脑筋的事,他就立刻答以「没有人手恐怕做起来一定会失败」「没有预算怎么做得到呢?」,或者「我的日常工作已经忙得照顾不了啦,再做这一定做不好!」拼命地找「不可能」的理由.
像这样的部属,最好叫他把薪水退还给公司吧!,为的就是要他负起某一职务的责任,决不容许寻找不可能原理由来推托应负的责任的,工作有困难,,根本没有那一家公司是钱也多多,,,有多少公司在刀阔斧地裁减人员,重新改组以解决人事浮滥经营困难吗?
所谓「经营」,可以解释做在人寡,钱少的情况下,,如果交给另一家公司的职员去做时,很可能他应付裕如,,就决定于从业员们是否能动脑筋,把不会的学会,把不可能变为可能.
嘴边常挂着「我不会做」的人,就等于是挂「我是懒骨头」的招牌,尤其对于未有经验过的工作,表现出这样的反应时,就意味着年纪轻轻就患了「硬化症」了.
如何对付差劲的干部
一个人怎么会落到如上文所说的地步?「请问怎么办」型也好,「不会做」型也好,莫非是干部纵容之故,,如果每遇部属提出「请问怎么办才好」,立刻就滔