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乐视公司战略管理分析 14 级会计专硕 1班赵丹 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? ? ? ? ? Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司使命的确立?乐视成立于 2004 年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等; 2014 年乐视全生态业务总收入接近 100 亿元。 2014 年 12月,贾跃亭宣布乐视“ SEE 计划”,即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。 2015 年4月 14日在北京举行乐视超级手机发布会,以生态模式进军手机行业。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 乐视公司宏观战略环境的分析—— PEST 分析?政治环境?经济环境?社会环境?技术环境 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政治环境? ,也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。加快发展文化产业, 推动文化产业成为国民经济支柱性产业,增强文化产业整体实力和竞争力。构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局,积极开拓国际文化市场,创新文化“走出去”模式,增强中华文化国际竞争力和影响力,提升国家软实力。?《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中说: “十二五”时期的主要目标和任务之一就是大力加强文化建设,推动文化改革发展实现新跨越,满足人民群众不断增长的精神文化需求。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济环境 1. 城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高 2. 以美国为代表的国际网络视频服务行业经过多年的发展,目前已初具规模。视频相关网站数量位列第一位。伴随着网络宽带的普及以及视频技术的应用,全球网络视频服务行业出现突破性发展。美国的 YOUTUBE 网络视频分享网站