TCL股份组织结构设计方案.pptx

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TCL股份(gǔfèn)组织结构设计方案
第一页，共145页。
TCL股份有限公司组织(zǔzhī)设计方案（初步）
物业分公司
参控股公司
应确信公司
战略待调整子公司
参股子公司
管理委员会
金星公司
（OEM主体）
电子商务分公司
终端产品制造公司
DRTV分公司
AP分公司
销售中心
OEM
子公司
多元业务本部
财务
中心
人力
资源部
法律
事务部
总经理
办公室
审计
监察部
企业
文化部
秘书处
秘书处
秘书处
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十二页，共145页。
TCL股份(gǔfèn)重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计(shěn jì)监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十三页，共145页。
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位(zhíwèi)系统图
总经理
信息(xìnxī)产品营业本部部长
终端产品营业本部部长
技术中心
主任
管理分公司总经理
物业分公司总经理
应确信公司总经理
DRTV分公司总经理
AP分公司总经理
多元业务本部部长
行政总监
投资管理部经理
战略发展部经理
审计监察部经理
金星公司总经理
销售中心总经理
电子商务分公司总经理
总经理办公室主任
财务中心
副总经理
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十四页，共145页。
TCL股份重组(zhònɡ zǔ)后的组织架构——总部职能部门职位系统图
总经理
审计(shěn jì)监察室经理
投资管理部经理
总经办主任
企业文化部经理
技术中心
主任
战略发展部经理
法律事务部经理
人力资源部经理
财务副总经理
财务监控主管
资金管理主管
会计核算主管
终端产品营业本部部长
信息产品营业本部部长
多元业务本部部长
行政总监
资产管理主管
投资管理主管
管理委员会
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十五页，共145页。
TCL股份有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)组织设计方案内容
综述
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构(jiégòu)
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十六页，共145页。
TCL股份(gǔfèn)重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计(shěn jì)监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心*
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十七页，共145页。
TCL股份(gǔfèn)重组后的组织架构——总经办架构及职能
行政事务
档案管理
综合(zōnghé)统计
总经理办公室
负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
负责公司重大活动组织和接待工作
负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
负责股份公司的安全工作
负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作
负责各种报表、数据的统计和汇总工作
2021/11/23
亚商企业咨询股份有限公司
第十八页，共145页。
TCL股份重组后的组织架构——审计(shěn jì)监察部架构及职能
内部(nèibù)审计
外部审计
审计监察部
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作
负责总经理交待的其它审计工作
负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作
负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作
负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系
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亚商企业咨询股份有限公司
第十九页，共145页。
TCL股份重组(zhònɡ zǔ)后的组织架构——行政部门架构及职能
人力资源部