公司经营战略规划.pdf

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麦 1 亿吨以上，全国小麦年加工能力大约 亿吨。
②、B 是集面粉精加工、研发为一体的大型现代化面粉加工企业。
企业固定资产投资已达 9000 万元，日处理小麦 480 吨。C 前身为 A
市面粉厂，企业始建于 1958 年，是目前 A 区规模最大的面粉加工龙
头企业，日处理小麦 240 吨,年产 万吨小麦粉。D 成立于 1993 年，
拥有日处理小麦 250 吨的生产线,年加工小麦能力 万吨，可生产
三大系列十四个品种的面粉，以高、中档专用面粉为主导产品，是一
家集面粉加工、研发为一体的粮食加工企业。
③、国面粉加工业的机遇与挑战 目前国面粉加工业总的来说是放
开了，面粉加工业多种所有制并存：第一种是国有大中型企业，粮食
来源主要是定购，一定数量的进口配额，自购成本相对较高，质量可
靠，加工设备完善，技术较先进、管理也比较规，对国家税收贡献率
也比较高，但在市场竞争中，因为机制、体制的原因，还有产品对市
场适应性问题等等，导致一些有影响、有规模的大型面粉厂败下阵来，
效益不佳甚至停产的比例上升。
3 / 11第二种是近几年不断发展的私人企业，一部分有日产几千吨的，
还有一部分属小型厂以与小型机组，他们灵活的机制，较强的销售能
力，综合成本大大低于国营厂，在市场经济条件下，这个优势使得他
们拥有较大的市场份额，因此，粮食加工业出现一边是设备优良的大
中型厂不景气，一边是小型厂不断新建的不正常现象。另外，近几年
农业产业链加长又新建不少面粉厂，使得总生产能力进一步过剩。
加入 WTO 以后，我国的小麦制粉工业发展直接关系到粮食安全
与食物保障体系，面粉加工必须以市场需求为导向，按照特定的品种
和一定的质量标准进行规模化生产、产品多样化，面粉精深加工，而
要做到这些，是小型面粉厂无法做到的。大、中型面粉厂具备完善的
加工设备，特别是微量添加设备、计量设备，才有可能使用各种面粉
添加剂，才可能实现强化营养面粉的安全添加营养强化剂，只有这些
厂才能真正生产各种专用粉。这些厂还具备较完善的检化验仪器设
备，也是许多小型厂望尘莫与的。面粉加工业应该是有一定的基础的，
只要找出存在问题，认真对待，重视产品的技术含量，要重视产品的
开发，特别重视产品的品质安全，对人民的健康高度负责，大家共商
大计，前途仍然是光明的。
④、
S 企业优势 W 企业劣势
部
6 万吨/年生产能力；原 A 与周边市场尚未完全打开；
外部 粮采购资格；特色产品； 未进入超市；市场营销团队需
意大利进口生产设备；获 要壮大；品牌上不与竞争对手。
得国家农业优惠政策。O 机会 1、利用自己生产能力与 1、加大公司的营销团队的建设
设备优势抓住国家的农 并迅速开拓 A 与周边市场和人
国家农业产业化政策 业产业化政策加大产销 口多的大型城市。2、加大公司
支持；获得了市粮食加 能力。2、利用自身的优 和产品的品牌建设力度。3 探
工和农业产业化龙头 势，收购中小粮食加工企 索与国名牌企业的合作，以使
企业称号；中国人口多 业实行发展战略。 公司迅速进入大型超市。
需要粮食；中小粮食加
工企业被淘汰。
T 威胁 1、利用自己的