公司经营战略规划.ppt

20XX年度工作规划及20XX年度工作总结目录|CONTENTSPART1战略规划PART2PART4PART32017年主要问题SWOT分析市场环境分析一、市场环境分析1、随着互联网的发展,产品技术的不断创新,各行各业传统企业纷纷转型,向物联网行业融合;2、传统安防行业(防盗报警)趋于同质化,国内外企业产品与技术创新较少,也在寻找新的出路,将传统安防融入物联网因素;3、企业格局逐步呈两极分化,一极为做整体解决方案公司,产品覆盖面广,研发投入多,逐渐成为行业寡头,一极为做行业细分的公司,产品聚焦,市场聚焦,拥有无可取代的核心竞争力,在细分领域成为佼佼者;4、消费者消费意识与水平不断升级,对产品的体验及使用要求更高,越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上,对企业提出了更高的生存考验;5、市场快速发展,竞争日趋激烈,对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。二、SWOT分析S优势1、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度,客户对产品专业度及品质的认可较高;2、技术积累较厚实,产品测试流程完善,管控严格,产品品质高于同行;3、有比较完善的管理体系,能够保证公司健康稳定的运营,同时能够支撑未来的发展,;4、核心管理团队职业素养高,能够以身作则,工作主动性强。1、传统业务产品同质化严重,业绩稳中略滑,国内外市场新业务渠道尚未建立,新业务发展尚未稳定;2、技术引领性不足,产品精细度欠缺,未拉开差距,同时产品规划统筹性较弱,未形成立体化的核心竞争力;3、公司产品种类繁多,包袱较重,同时生产自动化程度较弱,成本居高;4、绩效文化较弱,员工危机感不足,拼搏精神较弱,且工作精细度欠缺。W劣势二、SWOT分析O机会1、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展,且格局的尚未分化,是我们新业务发展的契机;2、欧美经济的复苏,对国外市场的发展有促进作用;3、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广,为未来的发展奠定了良好的基础。1、传统安防行业产品同质化严重,价格战竞争激烈,且有较多的假冒伪劣产品,对我们传统市场造成了巨大的冲击;2、物联网市场百家齐放百家争鸣,尚处摸索阶段,需要投入大量的人力物力财力;3、市场的快速发展,消费者体验的不断提升,对企业自身提出了更加严苛的考验。T挑战三、2017年存在的主要问题主要问题工作不彻底工作繁杂所有工作繁杂,重点不明确,产品种类繁多,各个环节包袱过重,管理内耗较大;主要问题1:工作不细致,马虎潦草,做事情不够彻底。主要问题2:四、战略规划02010403战略定位战略目标20年战略主题战略实施05战略保障四、战略规划01战略定位整体解决方案公司行业细分的公司市场趋势:企业格局逐步呈两极分化,一极为做整体解决方案公司,产品覆盖面广,研发投入多,逐渐成为行业寡头,一极为做行业细分的公司,产品聚焦,市场聚焦,拥有无可取代的核心竞争力,在细分领域成为佼佼者;战略定位:全球领先的物联网传感器及解决方案提供商四、战略规划战略目标02将iHORN品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌,成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商2021-2022年将iHORN打造为国内物联网传感器第一品牌,持续提升iHORN品牌在国际市场的知名度2018-2020年目标短期目标:专业的物联网传感器设计和制造商长期目标:全球领先的物联网传感器及解决方案提供商聚焦·精细03战略主题四、战略规划聚焦:市场聚焦产品聚焦工作聚焦精细:共同追求极致的一种精细化思维模式,态度、理念和文化