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Written by Peter at 2021 in January
公司经营方针
XX公司经营方针
第一条 经营的一般概念
、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。
、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条 严明规则
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、车间等生产场所赌博。
、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
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第五条 整顿环境、保护清洁
，会给来访者带来美好的印象，会使职工感到心情愉快。因此，必须讲究环境卫生，保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
，在本公司一些工厂里，不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此，必须加强清洁整理工作。为此，要做好下列工作：
(1)除每月定期进行若干次大扫除外，每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所，要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间，必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。
(4)要对清扫、整理的情况进行检查。
第六条 总部和工厂之间的联系
，各工厂是经营的第一线，加强总部和工厂的联系十分重要。
，要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报，此外，还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
、递送有关的资料。总部和工厂之间为了对某些联系情况保密，可以把这些机密的情况加密。
第七条 管理人员的责任
，是公司的支柱。他们有相应的权力，也必须承担相应的责任。
，为防止失败于未然，必须经常了解经理的工作状况，必须监视帐簿及现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此，除了要求管理人员自我约束外，还要通过必要的组织和制度来保证。这些制度主要有以下一些：
(1)总经理的文书，要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员和会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须和会计人员分离，不得由同一人员兼任。
(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时，必须正确地进行计算，并监督超出和不足的情况。如果因为监督不力，造成浪费，也须记入簿内。
第八条 劳务管理
、合理地进行生产，必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系，加强相互之间的协调。
，要采取职工的工作轮换制。同时，要注意监督检查。
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，填写当时车间的工作指令和各主要的注意事项。
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，必须由本人记载上下班时间，并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。
第九条 提高产品质量
，往往既有按习惯传统而生产的，也有按严格要求而生产的。另外，环境和技术的好坏也不一样。这些都会影响到产品的质量。
，这