稻盛和夫的经营哲学读后感 《经营哲学》的读后感.docx

稻盛和夫的经营哲学读后感 《经营哲学》的读后感
稻盛和夫的经营哲学读后感《经营哲学》的读后感
你有没有看过稻盛和夫先生的经营哲学呢，让我们一起来看看读者的读后感吧。下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学读后感吧，希望能帮

稻盛和夫的经营哲学读后感 《经营哲学》的读后感
稻盛和夫的经营哲学读后感《经营哲学》的读后感
你有没有看过稻盛和夫先生的经营哲学呢，让我们一起来看看读者的读后感吧。下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学读后感吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学读后感(一)
解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的经营哲学展开论述，不论是应对萧条的五大策略、还是六项精进、以及后来的十二条，均是如此。
我把自己的理解列举出来供大家参考：
一、全员营销
全员营销是稻盛先生提到五大策略的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-全员售前。请不要误会全员售前是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有售前意识。


对于系统集成公司是没有自己产品的企业，销售营销的是技术而不是实物。其中服务是技术、解决方案、咨询方案也是技术，当然还有更多，实物用户看的到，需要也更明确，
稻盛和夫的经营哲学读后感《经营哲学》的读后感
你有没有看过稻盛和夫先生的经营哲学呢，让我们一起来看看读者的读后感吧。下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学读后感吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学读后感(一)
解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的经营哲学展开论述，不论是应对萧条的五大策略、还是六项精进、以及后来的十二条，均是如此。