精抓细管求严从细夯实班组管理基础.doc

1 精抓细管求严从细夯实班组管理基础凝心聚力恪尽职守构建燃气管网安全被誉为千里管线“守护神”的管线工段,隶属于太原煤炭气化(集团)有限责任公司太原市煤气公司管线所,全工段共有职工 85人,担负着太原市 2400 百公里地下燃气管网的巡视、 5405 座凝水缸的抽防水以及 1376 座中低压阀门井的维护管理工作,具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高,安全责任重的特点。随着城市建设的迅猛发展,燃气管网逐年递增、管理范围逐年加大,管网管理的工作量也亦随着逐年增加, 加之敷设近三十年的地下燃气管网设施日益老化,管网腐蚀日趋严重,特别是近几年来, 随着太原市市政道路的大面积改造,天然气置换人工煤气的全面铺开,造成地形变动导致地下管道受损变形,管道漏气隐患增加,违章压线频频发生,可谓危机四伏。工作量大、工作难度、管理难度之大是常人难以想象的。由于燃气行业易燃、易爆、易中毒的特性和燃气供应输配的社会性,因而千里管线也被誉为“生命线”,管线工段职工们的肩上更承载了确保国家和人民群众生命财产安全的重大责任。多年来,他们始终以高度的责任感、使命感,坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心,根据管网运行发展的现状,立足于班组具体实际和工作特点,透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准, 实效化的巡检手段,夯实了班组的基础管理,并以团结拼搏讲奉献、恪尽职守不叫苦、求真务实创一流的团队精神,构建了安全管理的长效机制,从而确保了太原市燃气管网的安全稳定运行。连续多年被评为出席太原市煤气公司、太原市集团公司的先进班组、太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总会“职工职业道德百佳班组”等殊荣。一、透过量化的数字标准的流程实现精细的基础管理管理是企业发展的保障,管理是企业永恒的主题。随着科技的发展,时代的进步,要不断适应深入改革的新形势,适应燃气管网日益发展和变化的需要,就要求我们的管理要不断地与时俱进。进入二十一世纪,太原市煤气公司的管理逐步步入了规范化、标准化、 2 精细化、科学化的轨道,管线所也把 2006 年定为管线所的管理年,管线工段的管理亦面临着新的课题,那就是如何建立一套即精细、实效、可行又能对基础管理和安全生产具有真正指导意义的管理体系。首先是建立工作日志。管线工段担负着 2400 多公里燃气管线、5405 座中低压凝水缸、 1376 座中低压阀门的巡查检漏;燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护; 违章压线建筑物查处上报;冷凝水的抽放;阀门设施维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。所有这些设施全部敷设地下而所有这些设施有遍布全市的各个角落,每日要进行巡视检测管线、维护保养设备、抽放冷凝水等工作,全部工作都在户外进行,很容易导致管理的粗放和松散。随着管线所机构建制的调整,管线工段被划分为三大班组就,即巡视组、阀门组、抽水组,按照城市区域和所辖区域的多少,巡视组又被划分为城南、城北、河西三个小组。机构建制的调整理顺了工作关系,明确了岗位责任,提高了工作效率。又随着管线所精细化管理的要求,工段适时建立了工作日志, 要求每个职工必须把当天的工作情况,按照日志的要求详尽地记录下来。从那时起职工们的行为开始有了约束,心思逐步收拢了,思想认识逐步提高了,