发展战略北京市商业网点发展规划.docx

发展战略北京市商业网点发展规划
发展战略北京市商业网点发展规划
发展战略北京市商业网点发展规划
北京市商业网点发展规划北京商业（包括批发零售贸易业、餐饮业和生活服务业）是国国都市功能得以充散发挥的重要保证，是国都经济的重要组成部分。根京市商业网点发展规划
发展战略北京市商业网点发展规划
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充散发挥北京"国都、古都、国际多半市"三方面的优势，发展与之相适应的多功能、多层次、多样化商业。3、适度超前积极利用国际商业发展成就，把近期需求同中长久发展趋势联合起来，保持发展后劲。4、优化构造优化所有制构造，加速国有商业体系改革，进一步鼓励多种所有制经济共同发展，完善拥有多元市场竞争主体的商业体系。优化布局构造，形成整体适合分别，局部相对集中，布局合理的商业网络构造。优化规模构造，形成大中小联合，以中小型网点为主的规模构造。优化业态构造，以发展新兴业态为重点，实现新型商业与传统商业有机联合。三、商业发展目标㈠发展总目标到2005年初步形成布局合理、构造优化、管理规范、服务优质的商业体系，为实现商业现代化确立基础；到2010年抢先基本实现商业现代化，总体上凑近世界中等发达城市商业水平，部分骨干商业在国内处于领先地位，在。㈡基本指标商品流通总规模年平均增长10%社会消费品零售额2005年达到2330亿元，年平均增长10%；2010年达到3700亿元，。商品购销总额与社会消费品零售额基本保持同步增长。
网络商业的份额达到30%
包括连锁商业和电子商务的网络商业实现零售额占社会消费品零售额的份额，
2005年
达到
30%（连锁商业网占27%左右，电子商务网占3%左右），比2000年提高18个百分点；
2010
年达到48%（连锁商业网占
40%，电子商务网占
8%），比2000年提高36个百分点。
人均拥有零售商业网点营业面积达到

2005年零售商业营业面积从
2000年的
840万平方米增加到1000万平方米左右，户籍常住人口人均拥有营业面积
。
2010
年零售商业营业面积达到
1200万平方米左右，户籍常住人口人均拥有营业面积

发展战略北京市商业网点发展规划
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发展战略北京市商业网点发展规划
方米左右。商业公司基本实现管理信息化2005年100%的大型商业公司、连锁公司，40%的中小商业公司成立管理信息系统；2010年100%的大型商业公司、连锁公司，70%的中小公司实现与外界信息无障碍互换。四、商业发展重点商业发展的重点是：促使两网，即促使连锁商业网和电子商务网的发展；提高三区，即
提高城市中心区（包括王府井、西单、前门
-大栅栏三个商业中心），商务中心区（包括建国
门外、旭日门外两个商业中心）
，中关村科技园区商业发展的水平；繁华三圈，即发展三环
路周边以零售商业为主的商业圈，
四环路周边以大型专业市场、
批发市场和新型零售业为主
的商业圈，公路一环周边以大型多功能购物中心和现代化商业物流配送区为主的商业圈；
开
拓十城，即开拓十个远郊区（县）中心城镇的商业中心；培育十街，即培育十条左右各具经
营特色的商业街（区）；完善400社区，即完善市区和郊区城镇
400个左右社区商业中心；
加速发展四类商业，即加速发展发挥北京优势的服务会展商业、
旅游休闲商业、科技文化商
业和绿色生态商业。
总体上初步形成以城市中心区商业为核心，
以"两网三区三圈十城十街
400社区"为骨干
的商业网络新格局；以四类发挥北京优势的商业为龙头、
以突出北京特色的辐射型、
服务型
商业为主体的现代多半市商业体系。
㈠顺应商业发展新趋势，鼎力促使新型网络商业的发展
1、加速连锁商业网的发展持续以超市、便利店为重点，向其他零售业态、餐饮及各类服务行业推进连锁化经营。打破所有制和行政区划的束缚，扶拥有条件的优势连锁公司向大规模发展，形成1-2家年销售额100亿元以上、3-5家年销售额50亿元以上的连锁龙头公司。支持发展大型零售公司（包括大型百货店、大型综合超市）的连锁经营。鼓励中小型商铺经过各样途径加盟连锁公司。积极推进超市和生活服务连锁公司向社区和乡村居住点延长，发展方便居民平时生活消费的"大企小店"和特许连锁网。引导连锁公司加强规范化、标准化建设，发展现代化、社会化的配送中心，为连锁公司发展服务，成立低成本、高效率的营运体系。2、推进电子商务网的发展充分利用北京信息网络的优势，使北京成为全国领先的电子商务区。支持高科技公司