项目三年战略方案规划.docx

项目三年战略方案规划

**项目三年战略规划
（200*～200*年）
前言
项目于0*年底对外发售，截止0*年初；项目定位从品牌商城到购物中心、从购物中心到书画市场，几经变革，仍

项目三年战略方案规划

**项目三年战略规划
（200*～200*年）
前言
项目于0*年底对外发售，截止0*年初；项目定位从品牌商城到购物中心、从购物中心到书画市场，几经变革，仍不能达到预期目标，市场负面评价日益增多。一段时间我们看不到市场在哪里！招商工作进展缓慢、局面混乱、员工信心不足……
0*年初，集团对项目领导班子做出调整；新人事、新作风，通过对过去工作的失败认
真总结，项目实际情况的客观分析，积极开展各项工作，改变外界的不良评价、改善、加
强与政府的关系、调整内部管理制度、探索项目发展方向。通过大量的工作及细致有效的
市场调研分析、结合项目自身情况，响亮地提出：商业业态定位于“以**市城市文化名片
名义，打造集书画文化、文化教育、休闲娱乐、购物、旅游观光、旅游接待功能于一体的


大型文化休闲旅游购物中心”，这一阶段性运营目标。
围绕该目标，项目提出“休闲文化购物中心”的市场定位；引入“零售业、休闲业和
文化业”三种主力业态；在树立自身形象方面，利用当地深厚的文化底蕴，“发展文化、投
资*市、服务民众”，开展文化交流活动及公关活动，做到“言行一致”，实现社会舆论向好
的方向发展，极大的坚定了投资者投资信心。
通过一段时间的艰苦努力，截止到11月，项目实现招商*%，增长*%；更重要的是我们
赋予了项目全新的内涵，成功营造了一个良好的舆论环境、投资者重拾投资信心，为下一
阶段的工作奠定了坚实基础。
下一阶段会是一个全新的开始，我们需要系统的策略指导各项工作的具体开展，特**
集团策划部携手项目策划部同仁制定如下运营计划，确保后期工作有条不紊的开展。在整
个操盘过程中，将认真、理性地对待，实地、实际地分析，形成完整可行的营销方案。本
案属商业机密，仅限本公司相关人员传阅，不得外泄。


**投资有限公司（