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“Enrichment Education for Tomorrow’s Leaders”
今日天才宝贝, 明日全能英才
管理分享会 ----核心竞争力
分享会的意义
一：一切源于思想,至于思想.
二：杠“Enrichment Education for Tomorrow’s Leaders”
今日天才宝贝, 明日全能英才
管理分享会 ----核心竞争力
分享会的意义
一：一切源于思想,至于思想.
二：杠杆原理：
无论你的梦想有多大,在这个世界上至少有一个人或一群人：
A:已经做到并且拥有
B:也怀有同样的梦想
你要做的是,找到这群人并用心和他们分享和合作,利用杠杆撬动自己的大梦想.
什么才是员工最大的福利
对于员工来讲,最大的福利来源于:

公司的发展,
公司得不到发展,任何福利都是短暂的,都不是真正的福利.
公司如何发展?
公司发展到底靠什么?
任何竞争优势都无法持续,因为时空角一直在发生变化：
一：如女人的痛苦
二：如元老的痛苦
什么是公司发展的原动力?
公司发展的原动力来源于----核心竞争力
概念：
在新的时空角,老板,老板系和立场体在各自的轨道中运行,为客户创造独特价值及产生非凡利润的组织能力.
原理：
一：历史上有没有一个人的成功?
二: 一+一+一到底等于几?
三：打乱顺序会怎么样?
这是一股神秘的力量,这种凝聚的力量会形成公司强大的势力,
何为老板?
老板是决定公司前途,命运及方向的人,拥有成就他人之心和成就大业之心的人
老板的三大筹码：
A:杀伤力的产品
B:杀伤力的赚钱模式
C:成就更多人的平台
何为老板系
老板系是维护老板权威,坚守公司主流,一00%全部身心交给事业,支撑老板前行的将帅之才.
老板为什么会没有了力量?
老板的权威如何丧失?
何为立场体
拥有坚定立场,独当一面,顺应变化,支持老板系前行的一群有未来的人.
何为立场?
何为坚定立场?
A:他知道自己是谁的人
B:他总是在关键时刻显现
C:他在公司唯一的通道就是创造成果
何为独当一面?
能够把自己的经历,知识,体验转化成提升团队战斗力和成果的能力
何为顺应变化?
能够跟随公司发展的节奏,并保持良好的心态的能力,
三个轨道如何建立
一:思维的突破
二:建立正确的顺序
三:选择正确的基因
思维如何突破
思维一：普通人在公司混吃等死,高手在公司练出核心能力.
[一]四种工作层级,你是哪一种?
[混业,职业,事业,神业]
[二]如何练就核心能力?
A:量变—质变
B:定位[营销,管理,技术]无论成为哪方面的专家都有发展和利益
思维二：普通人围绕老板的“情绪”再转,高手围绕老板的“事”再转.
什么样的人能成为老板身边的红人?
思维三：普通人滥用职权,伤及他人,高手小心翼翼使用权利,服务他人
权利到底是谁给的?
你为什么要权利?
顺序如何建立
一：顺序错了,就会给轨道带来伤害.
二：用人就用喜欢公司,喜欢老板,喜欢行业的人.
否则,就让他离开轨道.
如何选择基因
一：放心：让领导放心的三大理由：
A、立场坚定
B、主动承担责任
C、最终拿到成果
二：成就心：员工做不出业绩,就是没有体会到爱和成就.
三：仇恨心
四：欲望心
轨道如何运行[一]
一、建立事缘
[一]交给：
把能力交给公司,公司把利益交给你；
把时间交给公司,公司把事业交给你；
把身心交给公司,公司把平台交给你；
[二]敬畏：
敬畏领导：任何人想要提升,都要依赖他的上级领导.
敬畏第一：才能降服浮躁,虚伪,飘渺之心.
敬畏客户：鱼离开水能活吗?什么时候鱼才知道这一点?
敬畏自己：按照自己的节拍,隐忍前行.
敬畏员工：当员工如此努力,心生一念,我要好好成就他.
轨道如何运行[二]
二、制造坡度：任何事物向前发展,都需要坡度
[一]轨道中的球能够运行是因为什么?
[二]公司需要公平还是不公平?
[三] 老板的筹码是用来干什么的?
三：共同成长：内核如何成长?
[一]蓄势：任何的发展都需要基础的蓄势.
[二]练习：凡是能成为专家的都是通过反复练习将一点做到极致.
A:技能
B:精神及立场
C:变化：[道森老师的锻炼]
轨道的护法是什么[一]
一：法制化：
员工会因为自私而破坏企业的底线秩序,为了保证大多数人的利益,,应该开除他,为什么老板和主管会犹豫?
[一]被所谓的“情”所困：
杀一人使三军震慑,必杀之；赏一人,使三军雀跃,必赏