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《合作管理办法》
易集团公司合作工程项目管理办法（征求意见稿）
一、总则
为了进一步完善公司点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
七、工程施工进度管理
1、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
2、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
3、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
4、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施
工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。
5、施工计划报公司生产管理中心备案。
八、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式报公司留底存档。
九、规范用工管理
1、合作单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工人员的有关管理制度。
2、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。
4、坚持对施工人员进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。
5、公司对拖欠工人工资的合作单位进行严格管理，一旦发生向建设局、劳动局等有关部门举报情况将对合作单位严惩和重罚。
十、保修及维修管理
1、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造
价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。
2、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
3、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。
十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。
第二篇：长期合作供应商管理办法长期合作供应商管理办法
一、总则
1、为了提高工作效率，保证机构采购物资及服务的连贯稳定，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2、本办法适用于向机构长期提供办公室装修设计、建设项目管理咨询、固定资产及较大金额办公用品及设备物资采购的供应商。
二、管理原则和体制
1、行政部主管办公及地产类供应商，其他部门予以协助。
2、对选定的长期合作供应商，行政部与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
3、行政部负责对供应商评定信用等级，实行交货/服务质量、交货/服务及
时、配合/服务到位等评分制，满分100分，每一项评分由每次采购得出其中每一项的分数，另设年度汇总表格。
4、行政部定期对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
三、供应商的筛选与评级
行政部制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1、质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）对质量问题的处理。权重：30%
2、交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订单的应变能力。权重：20%
3、价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。权重：30%
4、后援服务。包括：（1）突发订货保证；（2）配套售后服务能力。权重：15%
5、现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。权重：5%
筛选与评级供应商，根据形成的指标体系、各指标的权重和打分标准进行打分。
四、筛选程序
1、对每项采购和服务，行政部经市场调研或与机构有过成功合作案例的供应商中，提出候选供应商名单；
2、由行政部门组织供应商填写供应商信息表；
3、经对各候选供应商逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
4、核准为长期合作供应商的，始得享有优先采购政策；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五、公司每年对长期合作供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六、管理措施
1、行政