一建实务常考计算题建筑实务.docx

三、流水施工的类型
等节奏流水一一流水节拍是一个常数
施工过程
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
扎钢筋
4
4
4
4
4
4
4
4
做模板
4
4
4
4
4
4
4
4
浇混凝7
G
10
120
8
H
5
420
问题：
为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整 修工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。
试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
分析与答案：
目前总工期拖后15d,此时的关键线路：B-D-H
其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：
工作B压缩5d，因此增加费用为5X200=1000(元)
总工期为：185-5=180(d)
关键线路：B-D-H
剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5X300=1500(元)
总工期为：180-5=175(d)
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩 工作 H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3X100+3X300=1200(元)
总工期为：175-3=172(d)
关键线路：B—D—H和B—C—F—H两条。
剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d，因此增加费用为2X420=840(元)
总工期为：172-2=170(d)
通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。
所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元)。
调整后的进度计划网络图如图：
其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。
★时标网络计划的编制方法★
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项
工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
时标网络计划表
*间接绘制法 间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表 中进行绘制。
★前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法 它主要适用于时标网络计划。
其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
2．绘制实际进度前锋线
3．进行实际进度与计划进度的比较 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
例某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部 完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%,工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计 划进度的比较。
【解】
根据第 6 周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图 3—74 中点划线所示。通过比较可以看出：
工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；
工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时 间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
(2012 案例二1，每年必考)
例题(2011 年监理真题)
某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显 示：人工单价100元工日，；材料费单价275元/m3,； 机械台班单价 1200 元/台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为10%，利润率为8%，%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15% 时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
施工过程中发生以下