培训学校章程(部分).doc

第二章主要任务第八条办学层次及形式:成人及幼儿园、中小学校外艺术教育、素质培训、文化科普、社会公益性活动等。第九条专业设置: 乐器、声乐、舞蹈、美术、书法、播音主持、少儿英语、幼儿智力开发等。第十条招生对象:成人及幼儿、中、小学生。第十一条办学规模: 1000 人第三章管理体制第十二条本校依法设立校务会, 校务会每届三年, 校务会是笨蛋的权利机构, 校务会成员为6 人,每届任期三年,任期届满可以连选连任。第十三条校务会行使下列职权: (一)决定本单位的业务活动计划; (二)决定本单位的年度财务预算方案,决算方案; (三)决定本单位的弥补亏损方案; (四)决定本单位增加或减少注册资本的方案; (五)决定本单位合并、分立、变更解散方案; (六)决定本单位内部管理机构的设置(七)聘任或者解聘单位校长,根据校长的提名聘任、解聘本单位副校长、财务负责人,决定其报酬; (八)决定制订本单位的基本管理制度; (九)决定修改单位张章程。第十四条本校实现层级管理(如下图) 校务会校长教学部营销部行政部财务部校长职责: 1 、贯彻执行国家相关方针政策,遵守相关法律规范。 2 、按照章程强化内部管理,对培训质量负责。 3 、拟定发展计划、课程设置、招生计划等。 4 、提出内部机构设置和职工工资福利方案,聘用和辞退教师、管理人员。 5 、编制预算和决算方案,管理本校财产。 6, 、负责向审批机关、校务会报告重大事项。教学主管职责: 1 、配合行政做好学校报名、注册等准备工作。 2 、制定教学计划,管理教师的教育工作。 3 、管理和分配教学任务。 4 、负责对教学质量进行评估、分析及整改。