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b2c失败总结
b2c失败总结篇一：B2C电子商务案例分析
B2C电子商务案例分析

〔1〕网上搜集800BUY相关案例
〔2〕800buy如何能在 2虚拟店铺出租，产品登陆费，手续交易费等，同时还利用交易平台，充分利用消费者在付款和收到货物再支付的时间差产生的常量资金在进展其他的投资盈利。










〔2〕分析时尚起义网站的运营模式、核心价值及盈利方式
运营模式： 1〕时尚起义总共分为2种销售方式：
一是面对消费者的B2C零售模式，其中又细分为两种，其一是韩国服饰销售，消费者只要在上面免费注册，便可以选购韩国衣服。其二是新开了ZhooZhie频道，特地销售中国供给商的衣服。 二是B2B批发模式的zipia网站，面对线上和线下的批发商，搜集他们的订单到韩国总部，协助他们代购韩国服饰。 2〕时尚起义通过旗下zipia〔〕 网站导入国内独一无二的穿插运营模式，分为网上销售会员和实体店会员，依据每个种类会员的实际需求不同供应不同的效劳。网上销售会员无风险投资-有订单再进货，实体店会员-供应最大的服装货源。特色的招商模式成为中台
盈利模式： 1〕在zipia采纳会员制，全部会员须要付费才能享受各种效劳。zipia分为网上销售会员和实体店会员。其中网上销售会员分为p-200、p-400、p-800、p-1600、Premiun这5个等级，每月会员费从1010、1800、3200、5600、1万不等，相对应的是，不同等级的会员每月可以从时尚起义下载200、400、800、1600或者无限量的图片，挂到自己在淘宝、ebay等网店销售，有了订单后再向时尚起义进货。实体店会员每月效劳费分为600、1010、3000这三个档次，分别可以4万元以下、10万元以下以及无限量批发等这3个等级向时尚起义批发货物。 2〕时尚起义扮演的角色是协助中国买家组织韩国货源，其批发网站Zipia的slogan是“国内第一服装代购集团”。 3〕干脆通过时尚起义网进展服装网络直销产生的盈利点。










核心价值： "时尚起义"的韩国母公司有150多人，主要包含一支强大的买手团队和图片拍摄处理团队，签约模特儿以及艺人以及服装搭配团队，模特儿拍摄时的穿着搭配均由专业人士完成，为消费者供应参考，节约脑力，同时也为产品找到了新的附加值增长点。上海分
公司大约40人，主要负责客户效劳和市场推广，客户效劳部门的工作主要是处理一些退换货的事务。完整的物流体系，在时尚起义的韩国总部，有特地的买手去韩国各服饰品牌进展选购，一共有接近500家韩国服饰供给商。有着明确的目标消费群,并不断地探究消费者的网购行为，适时推出适合他们的产品，满意消费者对潮流的追求、对美妙生活的憧憬，在力推男女潮流服饰这样定位明确款式多、价格优。
〔3〕试将国内某一B2C电子商务网站放到国外时，其经营方式能否胜利？
运营模式 1.“鼠标+水泥”的运营模式 当当网目前的运营流程是开通网络，把商品的状况如图片、文字描述等放在网上，顾客登陆网站选择自己所需的商品，让后下订单，当当网再依据顾客的订单配置商品，再把商品送交给物流中心，由物流中心负责把商品送到顾客的手中。在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间点，精品尽在眼前“的背后，是当当网耗时7年多修建的”水泥支持“浩大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工运用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、马路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国180个城市里，大量本地快递公司为当当网的顾客供应”送货上门，当面收款“的效劳。当当网这样的网络零售公司协助推动了银行网上支付效劳、邮政、快递等效劳行业的快速开展。