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团队执行力培训心得
团队执行力培训心得15篇 　　团队执行力培训心得（一）：
　　感谢公司给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，仅有把握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
　　3、创立执行力的团队：
　　提高方案本领，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，准时的对自我的工作进行总结和调整，并增加指挥本领，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调本领，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程掌握，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，掌握的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有分散力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。
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　　那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行本领，激发起对生命的喜爱和活力，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事进取主动、全力以赴、感恩付出。
　　团队执行力培训心得（三）：
　　一向以来，有些问题一向困扰我们：
　　1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；
　　2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效；
　　3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
　　4、我们一向在试图避开错误的发生，特别是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
　　5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，消失问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有士气承认，没有批判和自我批判的意识和习惯；
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　　6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分预备和认真思索的情景下草率的理解了任务并开头行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源讨论较少，对困难估量不足，工作中消失困难时往往措手不及或没有准时的应对措施；
　　7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
　　8、工作中可怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。
　　所以必需从以下几点去认知和思索：
　　1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。"团队执行力"重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
　　2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施方案，还要有督促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括方案、时间、措施、结果等方面）。
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　　3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到"日精进、修己