信息系统规划论文.doc

部
曰掣 081401
辟加“ 200814040129
信息系统规划论文
摘要：一、信息系统规划分析企业系统规划法（BSP）通过对业务流程的分析 来发掘企业的信息需求。信
部
曰掣 081401
辟加“ 200814040129
信息系统规划论文
摘要：一、信息系统规划分析企业系统规划法（BSP）通过对业务流程的分析 来发掘企业的信息需求。信息工程法（IE）强调对企业职能的分析来发掘信息需 求。关键成功要素法（CSFs）强调对高层管理人员的信息需求进行分析，能够 很好的解决高层管理者所关心的战略和决策问题。但是关键成功要素法（CSFs） 的信息需求分析能力和信息系统架构的设计能力要弱于企业系统规划法（BSP）, 信息工程法（IE）两种规划方法。同时，规划小组内部要通过不断的讨论，利用 小组人员在管理、技术、数据分析和数据建模等方面的专长和知识来进行规划分 析。同时，信息系统规划过程中，需要对规划过程收集的信息和规划分析进行检 查和审核，以保证规划分析的质量。 二、信息系统规划方案的评价和审查
同时，由于规划方案得到了高层管理者和各个部门管理人员的认可，方案实施中 可能出现的障碍也会减少。
关键词：系统、规划、分析
内容：一、信息系统规划分析
1、 规划方法的选择
为了指导企业进行信息系统规划，研究机构和学者提出了众多的规划方法， 其中最常用的方法包括：企业系统规划法（BSP），信息工程法（IE）和关键成 功要素法（CSFs）。企业系统规划法（BSP）通过对业务流程的分析来发掘企业 的信息需求。信息工程法（IE）强调对企业职能的分析来发掘信息需求。这两种 方法的共同特点是：信息需求分析能力和信息系统架构设计能力强，适合信息技 术人员使用。但是，这两种方法对高层管理者所关心的战略和决策问题不能提供 有效的分析。关键成功要素法（CSFs）强调对高层管理人员的信息需求进行分 析，能够很好的解决高层管理者所关心的战略和决策问题。但是关键成功要素法 （CSFs）的信息需求分析能力和信息系统架构的设计能力要弱于企业系统规划 法（BSP），信息工程法（IE）两种规划方法。因此通常需要将这几种方法结合 使用。
2、 高层管理人员的参与
在分析企业的信息需求过程中，需要明确企业的战略和目标。企业的战略 往往是模糊的，因此需要通过访谈高层管理人员来明晰企业的战略和目标。高层
管理人员的参与能够保证信息系统规划与企业发展方向保持一致。国外的一些调 查研究发现，高层管理人员的参与是保证信息系统规划成功的最重要因素之一。
3、 分析人员的能力
规划分析是一个涉及技术和管理等多方面的一个过程，这就要求规划人员 对规划分析的相关方法有比较全面的掌握，同时还要求规划人员熟悉IT技术和 了解企业业务。为了保证规划分析人员具有合格的能力，需要根据竞争的原则来 选择高素质的规划分析人员，并对相关人员进行培训。如果企业缺乏相关的人才, 需要聘请外部的咨询顾问来协助完成信息系统规划。
4、 合作机制
在规划过程中，规划小组需要与企业的各个业务部门合作以了解企业的现 状和信息需求。同时，规划小组内部要通过不断的讨论，利用小组人员在管理、 技