成本费用表分析.ppt

成本费用表分析
2．按产品种类进行分析
（1）将本期实际成本与计划成本进行对比分析。【例6—3】演示
（2）将本期实际成本与上年实际成本进行对比分折。
①与上年实际成本对比，分析可比产品成 本变化情况。 【例6—4】演示
成本费用表分析
2．按产品种类进行分析
（1）将本期实际成本与计划成本进行对比分析。【例6—3】演示
（2）将本期实际成本与上年实际成本进行对比分折。
①与上年实际成本对比，分析可比产品成 本变化情况。 【例6—4】演示
②可比产品成本降低计划执行情况的分析。 【例6—5】演示
二、主要产品单位成本分析
（一）主要产品单位成本分析的目的
（二）主要产品单位成本表提供的数据（结合表6—5）
（三）主要产品单位成本分析
1、一般分析 结合表6—5提供的数据说明主要产品单位成本一般分析的方法。
2、成本项目分析
（1）直接材料费用分析 【例6—6】演示
（2）直接人工费用分析【例6—7】演示
（3）制造费用的分析。
一般来说，制造费用是根据工人工资或生产工时等标准分配计入产品成本的。因此，产品单位成本中制造费用的分析，通常与计时工资制度下的直接人工费用分析相似。
费用报表分析
一、制造费用表分析**
二、营业费用表分析
三、管理费用表分析**
四、财务费用表分析
本小节内容如下
相关知识复习：结构比率与因素分析
（一）制造费用分析的目的
就是要查明制造费用预算(计划)的执行情况怎样，超支或节约的原因是什么。以便落实责任、考核奖惩、制定改进措施，促进成本管理工作水平的提高。
（二）制造费用分析的基本途径 （结合教材表6-8）
（三）制造费用分析 【例6—8】演示
一、制造费用表分析
(四)制造费用分析中应注意的问题
1．对变动性制造费用不能简单地认为某项费用超支就是不合理的，节约就是有利的。
2．对半变动性制造费用，分析是应定性与定量分析相结合。
3．对固定性制造费用，分析时要注意其开支渠道。
4．对制造费用中的各项损失，分析时应从管理上找原因。
二、销售费用表分析
（一）销售费用分析的目的
对已发生费用的功效、销售人员的业绩以及产品质量进行评价考核，为今后改善销售工作提供借鉴依据。
（二）销售费用分析的基本途径 （结合教材表6-9）
（三）销售费用分析举例 【例6—9】演示
（四）销售费用明细表分析中应注意的问题
1．对随着销售数量的变化而变化的营业费用，分析时应将其的增减变动同销售数量的增减变动结合起来 。
2．销售费用中有相当一部分费用的效益要在未来反映出来，分析时应当将连续几个时期的营业费用与销售收入进行对比 。
三、管理费用表分析
（一）管理费用分析的目的
一是进行评价与考核，明确有关责任；二是为下期预算(计划)的编制提供有用信息。
（二）管理费用分析的基本途径 （结合教材表6-10）
（三）管理费用分析举例（ 【例6—10】演示 ）
(四)管理费用分析中应注意的问题
1．对管理性费用，应从管理上找原因。
2．对发展性费用，应将费用支出与带来的效益相比较进行分析。
3．对保险与谨慎性备抵费用，应将费用支出与带来的长期效益进行比较。
4．对不良性费用，必须从管理上找原因。
四、财务费用表分析
（一）财务费用分析的目的
评价考核企业在财务费用方面的开支是否与预算(计划)相符合，为企业本期财务费用的考核和下期的预算提供依据。
（二）财务费用分析分析的基本途径 （结合教材表6-11）
（三）财务费用举例【例6—11】演示
谢谢
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