人力资源部工作事项清单.docx

人力资源部工作事项清 单
第一部分
组织规划设计 （ 32 项）
分析研究企业的组织 U 标与价值系统
设定组织的 LI 标
层层分解组织 LI 标，明确必须要做的事
要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）
同类或相关的工作定薪资结构
明确薪资调查的 LI 的
选 择调查对象
争 取调查对象的合作
利 用调查收集资料
调 查资料的整理和统计
撰 写薪资调查报告
宣 讲解释报酬管理政策制度
回 答员工有关报酬问题的提问
薪 资的计算
薪 资的发放
保 险费的计算
保 险费的缴纳
福 利给付项 LI 的审核
33福利给付标准的审核
福 利给付的实施
人 工成本的预算
人 工成本的核算总结
报 酬调整方案的提出
报 酬调整方案的分析研究改进
报 酬调整方案的组织实施
员 工报酬调整签办
制 作统计报表
复 核统讣报表
汇 总统计报表
第六部分
制定绩效考核的原则方针和政策
绩效管理制度的拟定
考核制度的分析研究改进
宣讲解释绩效考核的原则制度
明确考核的性质和类别
明确考核的内容及其标准
确定考核的方式方法
确定考核的时间安排
制定考核的程序
培训主要的考核责任者
设计指导性的考核方案
为直线经理提供咨询指导
审核各部门的考核方案
组织协调各部门的考核工作
13检查督促考核进程
收集汇总各部门考核结果
统计分析考核结果
收集整理有关考核的反馈信息
考核方式方法的研究分析改进
奖惩制度基本方针拟定
奖惩制度起草
奖惩制度分析研究改进
奖励事项签办
惩处事项签办
奖惩事件登记
奖惩事件统计分析
制定培训开发方针政策
培训开发政策的分析研究改进
培训开发制度的拟定
培训开发制度的分析研究改进
培训开发计划的制定
培训开发计划的分析研究改进
收集培训需求信息
分析评价培训需求信息
明确培训目的
培训时间的安排
培训内容的选择设讣
培训对象的确定
培训师的确定
培训地点的选择
13培训所需各种物品仪器材料的准备
参加培训人员的食宿安排
培训经费的预算
培训经费的申请
培训经费的核销
培训场地器材的管理
培训师的聘请
与培训机构联系
协助各类培训考试
收集培训后的信息反馈
培训效果评估
分析总结培训经验
统筹协调各部门的培训工作
员工培训的宣讲报道
员工培训协议的签订
员工进修的有关事宜
筹办员工出国留学进修的有关事宜
员工培训档案材料的记录
员工培训档案材料的提交归档
笫八部分时间管理（ 10 项）
工作时间、休息、休假制度的建立
制度分析研究改进
请假制度的建立
请假制度实施情况的监督检查
请假制度的修改
考勤制度的建立
考勤制度实施情况的监督检查
核实各部门的考勤记录
汇总各部门的考勤记录
考勤记录的统计分析
第九部分员工异动管理（ 26 项）
晋升制度的制定
晋升制度的分析研究改进
晋升制度实施情况的监督检查
降职制度的制定
降职制度的分析研究改进
降职制度实施情况的监督检查
平调制度的制定
平调制度实施情况的监督检查
辞职制度的制定
辞职制度的分析研究改进
辞职制度实施情况的监督检查
辞退制度的制定
辞退制度的分析研究改进
13辞退制度实施情况的监督检查
退休制度的制定
退休制度的分析研究改进
退休制度实施情况的监督检查
选择和设讣员工异动管理所用图表
审核各部门或个人提出的异动申请
办理员工异动手续
员工异动结果记录
与异动当事人面谈
工作交接办法的制定
工作交接办法的分析研究改进
工作交接办法实施情况的监督检查
第十部分劳动法律政策与劳动关系 （ 31 项）
研究国家和地方的有关劳动法律政策
审查企业各项管理制度是否符合法律政策
与国家范例部门政府劳动人事部门建立和谐关系
员工合理化建议制度的建立
员工合理化建议制度的分析研究改进
员工合理化建议的收集整理
员工合理化建议的处理
10人事纠纷的协调解决
与工会交涉
员工满意度调查
员工士气调查
人际关系调查
13组织制度调查
劳工关系活动的策划
劳工关系活动的组织
劳动合同的签订
劳动合同的续签
劳动合同的变更
劳动合同的终止
劳动合同的日常管理
安全卫生制度的建立
安全卫生制度的分析研究改进
安全卫生制度实施情况的监督检查
收集有关安全卫生工作的意见建议
处理有关安全卫生工作的意见建议
协助处理安全卫生方面的事故或纠纷
员工保健制度的建立
定期体检的组织
特约医院联络
第十一部分人事档案管理（ 21 项）
人事资料汇集
人事资料调查研究
人事资料保管
人事报