人力资源工作先进事迹.docx

2
人力资源工作先进事迹
第1篇：公司人力资源先进单位事迹
--- 可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，依据企业员工落实目标的现状和将来进展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，依据政策性、时效。例如通过“专题沟通会”给部门员工供应相互学台；通过“方案——执行——检查”跟踪制度提高员工的方案和执行力量；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；，较好地处理“授权与掌握”的关系，充分调动每位员工的乐观性。
四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作
本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中乐观拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2022年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。 五、仔细负责，精彩地组织完成人力资源管理的各项工作 2022年，人力资源部的工作特别繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，精彩地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，精彩地组织完成了2022年新华信人力资源管理询问成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密
第 2 页 组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、胜利地组织完成了2022年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力气，为我院整体管理水平的提升供应了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺当实施，为我院员工了制造了良好的职业进展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2022年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；胜利地进行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开拓了我院培训组织的新模式；制造性地组织了“2022年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进阅历。2022年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参与各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。4、仔细组织做好人才引进工作。依据院战略进展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满意聘请需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。5、此外，仔细组织
5
第 3 页 做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。2022年，本人取得了肯定成果，但成果只代表着过去，2022年，本人将连续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成果，为院的进展做出更大的贡献。人力资源部个人先进事迹责任编辑：飞雪 阅读：人次
6
第 4 页
第3篇：公司人力资源部先进事迹
公司人力资源部先进事迹材料
导读：本文公司人力资源部先进事迹材料，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。
公司人力资源部先进事迹材料
2022年，人力资源部围绕公司的生产经营状况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，精彩地完成了集团公司下达的各项工作任务：
一、主要工作
1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参加管理的责任，在肯定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、依据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了肯定减员增效的目标。
7
3、依据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策供应依据。
4、人才队伍建设及聘请。完成2022年度的聘请方案，为企业持续进展供应人才保证。为协作炼糖任务，在时间紧，聘请量大且难度