有爱心邻居.docx

---------------------------------------------------------------范文最新介绍---------------------------------------------------名员工中，共有专业技术干部****人，中级职称
人，高级职称***人；人均年创效最好水平****元（20xx年）。由此可见，公司在人才总量、构造及创效能力方面,与同行业先进公司存在很大差距。
在建筑工程施工技术、电气仪表自动化安装调试技术、防腐保温技术、桥梁施工技术等方面，公司仅处于，且惯例技术在施工中还占有较大的比率。科研开发能力相对薄弱，新的核心技术研发进展迟缓；拥有前瞻性、储备性和原发性的研究课题较少，对主营业务拓展延长的研究还不够。在人才激励、培养和引进上相对滞后，部分公司对科技工作缺乏长久规划，在科技创新体系、体制方面有待进一步完善。
（三）公司科技创新工作中应研究和深入的几个问题
科技创新工作一定要联合公司的实际情况和行业特点,发挥比较优势,逐步缩小与先进公司的差距。
、将科技创新与培育公司EPC总承包功能相联合。展开工程总承包，实现设计、采办、施工一体化，是公司发展的必由之路。公司的工程设计能力一直很薄弱，天宇公司仅拥有建筑工程设计乙级资质
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和公路工程设计丙级资质，各类工程设计人员配备不足，还不能独立担当较大型施工项目的设计，在一定程度上影响了公司展开EPC总承包的进度。我们要以总承包特级和一级资质的专业项目为指引，提高设计资质及能力，拓展设计范围，努力建立集设计、科研、现场服务于一体的工程设计研究院。此外，也能够借鉴国际通行的做法，经过成立联合体的形式，与国际工程公司、油田设计院等公司联合对工程项目实施EPC总承包，实现合作双赢，优势互补。
、将科技创新与调整产业（产品）构造相联合。按照产品生命
周期理论，任何产品都有从投入期、成长久、成熟期到衰败期的过程。由于基建行业社会化程度高，进入的技术壁垒比较低，致使行业竞争异样强烈。我们要以市场为导向，加大新产品开发力度，不断优化产业（产品）构造，提高现有产品和服务的技术含量，增加高新技术产业或产品的比重，提升潜在进入者的壁垒，获取竞争优势，扩大公司赢利空间。
、将科技创新与集约化经营相联合。虽然公司经济总量较大，但创效能力较低，在市场竞争中处于劣势。因此，我们必须转变经济增长方式，加速科技创新步伐，充散发挥科研技改的能动作用，经过优化设计和施工工艺，优化价值功能系数，获取长久的成本优势；积极展开群众性的技术改革及合理化建议活动，降低材料消耗和能耗，努力使公司定额领先于同行业平均水平，使公司在强烈的国内外市场竞争中取胜。
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4、将科技创新与知识管理相联合。公司不只是是一个经济实体，同时也是一个知识实体。公司各成员公司在多年的施工和生产实践中积累了好多有价值的经验、技巧和窍门，这些知识是公司的可贵财富，是最直接的生产力和经济效益。为防备员工走开公司时，知识也走开了公司，应将这些寄存在员工大脑中的知识实时进行收集、整理、积累，实现在更大范围内的共享，并进行提炼和创新，让知识共享成为一种公司文化，提高公司利用知识的整体价值。
、科技创新的方式应由引进为主向自主研发转变。要把建设公司建成拥有国际竞争力的大型现代公司公司，就必须培育自己的核心竞争力，真实的核心技术要靠自己独立开发，只靠引进必将永远落伍于人。所以从公司长久发展来看，一定要培养独立开发核心技术的能力，要靠自己去创新，多研制拥有自主知识产权的专利技术。
三、要以人为本，充分调换各方面力量致力于科技创新
人才是兴企之本，力量之源，是科技创新的探索者、实践者和推动者。随着公司间竞争的不断加剧，人才的竞争日益强烈，近几年公司内部高层次人才流失严重。为防备技术人才外流、科研人员弃研从政以及解决技术人员事业发展路径太短等问题，要从以人为本的角度出发，建立有利于人才发展的和睦环境，创始人才济济、人尽其才的新场面。
一是使现有人才效用最大化。虽然公司科技人才专业类型较全，但学非所用，用非所长的现象大量存在，致使科技人才资源配置不合理。先人云：非知人不能善其任，非善其任不能谓之知。一个人只有
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