标杆班组建设工作实施计划.docx

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一、指导思想
以提高公司竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，确实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位成立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精美化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一
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一、指导思想
以提高公司竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，确实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位成立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精美化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司优异形象。
二、总体目标
经过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更为完善，体制更为健全，管理更为规范化，工作要求标准化、工作管理精美化。全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培育成为拥有一流职业修养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗碉堡作用获得充散发挥，在生产经营中得基础地位进一步稳固。
三、主要内容与标准
（1）“标准化”班组
1、专业管理统一。同种类班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范拥有一致性。
2、工作标准统一。同种类班组在工作流程与对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。
3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设
施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同种类班组得专业台帐、资料与格式统一、内容规范、定置寄存、明细目录统一。
4、班组文化统一。把xxx公司公司文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景与员工个人愿景听从公司目标，员工行为切合《xxx有限公司员工守则》，
成立班组文化墙，着装，班组内外部基础设备、办公设备表记统一，打造“xx公司公司文化”品牌。
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（二）“规范化”班组
1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健
全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、过程有印迹、绩效有查核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2、将公司精益化管理、文明公司与班组建设相联合，基础工作扎实。
工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3、推行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系与谐。始终坚持教
育、引导、培养员工立足岗位、甘于奉献，以达成公司中得急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝集力。
（三）“精美化”班组
1、以降本增效为导向，积极组织展开管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2、加强生产费用管理。成立成本控制与质量责任制，严格履行生产费用单项查核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。
3、完善创新激励与拘束体制，推行超罚节奖，每个月进行一次通告查核。在
细化、量化、深入管理上下功夫，突出目标管理与效益创立，达到降本增效工作有办法、有举措、有效果。
四、组织机构及要求
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx
1、加强组织领导。创立“三化”班组建设活动就是公司班组建设得重要组成部分，就是突显班组建设收效得“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。
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2、宽泛宣传发动