员工绩效评估管理规定.doc

员工绩效评估管理规定
浙江金华康恩贝生物制药有限公司治理制度
制度名 称
职员绩效评估治理规定
签发
制定部 门
审核
编号
HR-
公布日 期
页数
共3页
1、 工作目标：
绩效评估员工绩效评估管理规定
浙江金华康恩贝生物制药有限公司治理制度
制度名 称
职员绩效评估治理规定
签发
制定部 门
审核
编号
HR-
公布日 期
页数
共3页
1、 工作目标：
绩效评估的目的在于职员进展和素养的提升，各级治理人员要客观公 平地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的 重要鼓舞手段。
2、 工作职责：
1人事行政部负责绩效评估的资料、表格预备，评估结果的汇总分析 平稳，评估工作的小结，年终奖金的运算发放，评估资料的保管。
2各职能部门负责职员绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反 馈面谈。
3公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。
3、 工作原则：
1考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公平判定，应力 求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现， 不管好坏，均不应作为考评依据。
2绩效评估的要紧依据为职员的年度工作治理目标和职务讲明书。
3对职员的绩效评估按能级治理原则一级评估一级，评估结果须经上 一级主管审核认定和职员本人签署意见。
4职员绩效评估分“杰出"、“优良"、"达标"、“不足"、“较差"五个 等级。评为“杰出"的一样不超过5%；评为“优良"的一样不超过20%。
5在本考评年度内对受过纪律处分的职员，由部门按照情节决定降低 1至2个等
级。
3-6评为“不足"的将发出限期整改通知，评为“较差"的将提早解除 劳动合同。
7反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级治理人员必须按培训要 求认真准
备，逐个面谈。
4、工作程序：
1、制定工作目标
1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项治理作目 标，然后分解到部门和个人。
1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取 下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。
1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施计策措施；
实施起止时刻；实施人、协作人和检查人（见附表1）。
2、评估程序
职员、主管填写绩效评估表