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浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理
浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理
摘要:当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降。对于企业管理而言,成本管理意义重大,其关系着企业今后的生存与发展。所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用。
关键词:煤炭企业;成本管理;问题;对策
一、煤炭企业成本费用控制与管理存在的问题
虽然有些煤炭企业在成本费用控制与管理做了较多的工作,基本满足财务成本费用核算,但与现代化对企业成本费用控制管理的要求,与先进企业对成本费用精细化控制和管理的水平相比,有很大的差距,远远满足不了公司跨越发展、做强做大的需求,主要表现在以下方面。
。企业决策层对成本管理和控制的重要性有充分地认识,但更需要进一步了解和掌握煤炭企业成本费用的构成、形成成本的各个环节特性、资本投入与成本及产出的辩证关系、成本项目的相互影响及有效的控制手段。各管理部门因分工不同,受专业限制,对分管的成本费用管理有一定的认识,对公司整体成本费用控制与管理缺乏整体认识,在实际工作中,难以站在企业总体利益的高度上考虑与解决问题,只以本部门工作角度对待成本费用的管理。
。在成本费用管理的深度方向不够,只重视生产过程的节约,缺乏成本与投入,成本与安全、成本与技术、成本与质量、成本与企业发展、成本与企业长期效益等最佳配合上寻求控制。
,满足不了实质性其控制与管理的需要。主要表现在,公司的成本费用核算只是满足提供外部需要成本费用信息,没有满足内部管理对成本费用各种构成目标与实际情况等信息的提供之需要;成本费用核算只重视材料、电费、人工费、修理费、管理费等直接成本费用,没有重视投入成本、质量成本、安全成本、资金成本、税费成本等相关成本。致使成本费用核算有效性差,不能很好地为制定成本方案和控制与管理提供依据;成本费用核算基础落后,实行了公司、矿、区队三级核算,但没有制定科学合理的系统性的成本费用的各项定额,没有编制有指导意义的各单位预算、目标成本费用。
,手段落后。虽然建立了成本预算、计划、核算、成本分析、考核等组成的成本管理方法体系,确仍停留在成本核算和简单的成本费用分析上,而对其他方法运用较少,成本管理手段信息化程度不高,对成本费用管理没有很好进行科学预测,分析和决策。
二、加强煤炭企业成本费用控制与管理的对策
(一)全面树立成本管理概念,提高全员成本意识
思想是行为的先导,观念是行动的指南,没有先进的成本费用管理理念作指导,就不可能有企业管理有效的结果。
,对公司和个人利益的重要意义,让每个员工明白企业要维持生存并谋求发展,只有走安全平稳生产,提高煤炭产品质量,降低成本费用上下功夫的“三匹马驾车”的道路,而企业的生产与发展和自己的利益息息相关,企兴我荣,企衰我困。特别在目前市场经济下滑经济结构大调整阶段,市场用煤大幅减少,煤炭市场高度饱和,煤炭价格大幅降低的情况下,低成本高质量的煤炭产品才能在市场中有较强的竞争力,低成本之路成为煤炭企业的必然选择。应该大张旗鼓地宣传,成本是参与市场竞争、维持企业生存和谋求