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岗位说明书学习心得
岗位说明书学习心得　　通过岗位说明书学习，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深化的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹教师的课后有种 8 页







　　，妥当支配被精简人员的工作生活和出路。
　　，并采纳强硬措施。
　　四、 企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体)：
　　海尔的SST(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
　　1. 索酬：是指企业内部客户(部门)之间，效劳方按要求完成相关工作/产品/效劳之后，受让方要给付相应的酬报，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!
　　2. 索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规那么要求效劳予以赔偿!
　　3. 跳闸“是指在效劳方与受让方对产品/效劳标准有异议时，又没有内部既定规那么是进展协调。对可能反复发生的行为，在协调后要刚好订立规那么，后续发生类似事宜那么按规那么处理!
　　五、 组织构造的七大作用(关系到公司的竞争力)
　　1. 将假设干职位组合为部门。
　　2. 将工作分派给各处职位。
　　3. 将公司任务安排到各个部门和职位。
　　4. 协调公司的多项任务。
　　5. 设定个人、群体及部门之间的关系。
　　6. 建立成正式的职权线/指挥链。
　　7. 安排及调度组织的资源。
　　六、 组织设计(变革)的留意事项










　　1. 留意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及将来。
岗位说明书学习心得篇3　　12月15-16日听了曹子祥教师的《组织构造与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深化的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹教师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。
　　以下，我共享几点自己理解最为深刻的几点学问。
　　企业开展必需过的四大关：
　　1、制度建立;
　　2、团队建立，团队成员的实力必需跟上企业的开展;
　　3、文化建立，企业的风气必需要好;
　　4、信息化建立。
　　目前，中国企业开展普遍出现的问题有：
　　1、风气不好，不主动担当责任、推卸责任;
　　2、沟通不畅，不知道/不关怀其他部门的状况;
　　3、缺少跨部门协调，没有订单评审制度，选购评审制度，销售部门或选购部门一个部门确定订单。;
　　4、责任不清楚;
　　5、员工实力不够;
　　6、缺少流程或流程不畅;
　　7、缺乏应急机制;


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