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开花店创新创业计划书（通用5篇）
开花店创新创业方案书1
二、公司项目策化
1、公司使命
供应鲜亮、有效、畅通的销售渠道，供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大进展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝福和幸销售花土、花肥、花药等家庭园艺资材的专业店铺还比较少。其实，花土、花肥、花药等家庭园艺资材蕴涵着很大的商机。
从我国花店业进展的三个阶段来分析，现阶段花店具有十大特点：经营规模小——由于花店业进展时间较短，而且经营者大都视花店为就业渠道，因此，从整体上看，全国花店经营规模较小，行业处于初级市场阶段。民营实体为主——非国有经济、尤其是私营、个体经济占肯定优势，只有大中城市的园林、农林部门的花店带有国有性质，但不超过2%。经营理念落后——尽管花店的进展颇富时尚特征，但由于受传统经营方式的影响，在经营理念上仍沿袭传统的作法，花店宣扬与传播资讯的常用方式是口头传播或称“看法领袖”式传播，绝大部分花店缺乏品牌意识，90%以上的花店处于原始资本积累阶段。近几年来，花店业看重大众传媒的力度与广度，但由于经济缘由对大众传媒的依靠程度不高。
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花卉行业涉及的相关行业。
在我们四周，许多行业需要花的，需要花的包装来衬托那种气氛，由于花能说话，什么节送什么花，什么人送什么花，许多场合许多行业缺少了花的存在就失去了颜色失去了美妙的心灵感受，花行业能涉及到哪些行业哪些场所呢，真的许多，比如婚庆公司、殡仪馆、医院、旅馆、到家庭居所等都是花所服务的行业或场所。全部我们有很大的拓展空间、进展对象。
我们的短期目标：
开花店是我们的短期目标，三年左右五年或许太长，初次开花店该怎么做该经营该怎么操作，首先得有个比较初步感性的熟悉，得有个比较具体的步骤，并且要一步一步去实现才能进场，不然盲目进场可能要走太多的弯路，到时候只会死得太早，来不及防备。
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开店的预备。
花店经营我们第一步该怎么办，花的进货市场在哪，产品是要别人配送到店还是自己去进货，进货懂不懂花语，懂不懂交通工具是什么，插花、包装、保鲜、以及如何更好的陈设，这都是我们开店之前必需了解必需学习的东西，不然这些前期预备都没做好，到时候我们还能做什么。其实这些并不难，只要专心，买本书找个师傅好好实践一下，二十来天可以解决问题，但需要专心，想方法把第一个事情做好，才能开头下一步操作。
如何选址。
考虑因素：人流量大或是青年人集中的地方，医院、酒店、影楼或消遣城旁边，高校、购物中心或者居民区四周。这样可避开淡季对整个业绩的影响。市场如何去开拓.
花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特殊是酒店、影楼等场所，也可以加盟网络花店，避开死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
花店前期投资。
开鲜花店(零售店)最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四部分。长沙门面空转确定很少，可以说只能找转让店，不说在市中心也不能在偏远或者小巷，估量30平方米的门面转让费5万左右，这是主要的前期投资，可以说占总投资近70%，还是在转让后不需要进一步装修，总投资所以在7万左右，这只是一个前期猜测资金，还需要周转资金，这一步详细怎样还要在长沙市场调查之后才能清晰。
鲜花如何保鲜、保养。
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