二次经营管理办法.doc

二次经营管理办法
二次经营管理办法
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篇一：二次经营管理办法
工程项目部二次经营管理办法
第一章总则
第一条为加强项目二次经营理念，完善二次经营查核体制，实（报）价索赔是指原合同报价较低，经过与业主、设计院交流磋商促成设计更改而从头组（报）价或在施工过程中业
主提出超合同文件规定的新标准、新要求、新工程量等。第十六条施工现场条件变化索赔。施工现场条件变化是指施工方在施工现场施工时碰到了一个有经验的承包商在投标报价时不可遇见的自认物质条件和人为的及其他的物质障碍
和污染物，包括地下条件和水文条件，但不包括气候条件。一般分为两大类：第
一类是指招标文件描绘现场条件失误；第二是指招标文件根本没有提到、而且以专业水平也很难预测到的不利现场条件。如地质条件、开挖旧址、地下腐化性水质或与市政管网干预等。
第十七条加快施工索赔。是指当施工项目发生能够原谅工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成投产，要求承包商采取加快施工举措，或工程没有发生工期延误，但由于其他关系工程延误致使我方耽搁时间，而业主要求采取加快施工举措，提早或按计划建成投产。
加快施工索赔内容包括：
（1）采买或租借原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设施所发
生的费用；
（2）增加施工人数或延伸施工时间所发生的费用；（3）为提高劳动生产率而实施激励所发生的费用。（4）增加材料或生活物资供给量所发生的费用；
（5）要求供给商提早供货或外包班组加快工期所产生的费用；
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（6）因施工计划改变致使某些施工效率降低而增加的费用；
（7）增加的现场管理费用。
第十八条施工效率降低索赔
是指由于业主方面的原因，致使扰乱事件的发生，致使施工效率降低及施工成本加大，索赔内容包括：气候恶劣、工程更改、与我司施工有关的工程基础出
现问题、甲供材料不实时、其他承包商扰乱和不可抗力等。第十九条工期延误索赔。是指由于某种或某些扰乱事件，承包商施工计划中重点工作的时间达成时间已经或即将比计划达成时间长，除非采取加快举措，否则工期将不能按期实现，如业主违约（延迟下达动工令、延迟供图、延迟付款、延迟进行阶段查收等）、
改正设计、施工条件变化、特别恶劣天气、工人罢工、战争等不可抗力。
第二十条缓期支付索赔，内容包括业主或总包方未能按照协议或招标文件要求支付工程款，项目部有权提出缓期支付期间的利息索赔。
第二十一条合同缺陷索赔，包括施工合同或协议、中标函、施工条件、施
工技术规范、施工图纸等存在表述不清、相互矛盾、遗漏和错误等缺陷。第二十二条暂停施工与合同终止索赔，内容包括业主发生严重违约或发生不可抗
力，致使施工收到严重影响，甚至难以施工，项目部有权暂停施工甚至终止合同，并向业主或总包方提出施工索赔，以补偿自己遭到的损失。
第二十三条材料差价的索赔。凡在合同中规定了单价的材料，并规定了单价增加超过一定幅度时，业主将给施工方以补偿的条款时，当材料价钱上升时，即组成了材料差价的索赔。
篇二：二次经营管理办法
二次经营管理办法
第一章总则
第一条为加强项目二次经营理念，完善二次经营激励体制，实现项目效益最大化，特拟订本管理办法。
第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在成立并创建优秀外部环境和气氛基础上，经过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单一整、材料价差的调整、施工过程中更改、索赔等机会和平台，实时展开以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
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第三条本办法合用于企业管辖的所有工程项目。
第二章管理职责
第四条企业工程估算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本办法的拟订、改正和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监察、检查、指导项目二次经营工作的策划和展开。
第五条项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的研究，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的交流协调基础上，实时收集、整理、呈报二次经营基础资料，成立二次经营台账并向企业工程估算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行追踪和落实。
第六条项目经理部要在项目动工