牛场施工组织设计.docx

牛场施工组织设计
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第一章工程大要及施工部署
工程大要
本工程为2013年产业和用蓝色彩钢木屋面；
5、墙身防潮层在室内地坪下约60处做1：%防水粉，厚度为20㎜；
6、室内墙体及门窗阳角处均应做1：2水泥砂浆互角；
7、外墙：三面清水墙抹灰。北立面贴瓷砖到顶
8、内墙：内墙面为1：3混杂砂浆抹面，刷白色涂料两遍；
9、窗采用单框双玻节能塑钢窗；
10、地面做法：100㎜厚混凝土地面。
五、硬化路面、围栏、大门：
1、活动场面积2080㎡，活动场围栏桩柱、基础采用C30混凝土浇筑；
2、活动场围栏总长264延长米；牧场围栏600延长米
3、大门坐落在混凝土地面上；
4、门库及门柱四周均贴大理石。
六、施工部署
（一）工程目标
1、工期目标：工程于2013年05月01日动工，2013年10月30日竣工。
2、安全生产目标：无重伤死亡事故，小伤事故频率控制在3‰以内。
3、文明施工目标：达到安全文明样板工地标准。
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4、工程质量目标：达到合格标准。
（二）施工方案
1、依照本工程的特点，均采用平行流水施工，精确设计流水步距，确定流水节拍，保证工程质量，加
快施工进度，做到科学管理平衡施工。
2、施工序次本工程总施工序次：基础——主体——屋面——装修
3、施工机械的的选择：依照本工程特点，选择能够满足本工程需要的机械设施，设施装备详见设施需
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要用量计划，在施工准备设施时依照设施进场计划进入现场。
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，必定二次检测合格后方可使用。
（三）施工准备阶段
1、成立工程管理组织及劳动组织
（1）成立项目组织机构，依照工程特点，选择确定各种专业队伍，按其专业特点组织施工，充发散挥
各自优势。-5-
（2）仔细做好工人上岗前的技术培训及三级安全培训工作。以上工作要求在2013年05月01日之
前达成，由项目经理负责。
2、技术准备要求在2013年05月01日从前达成，按本工程所涉及的分部、分项工程项目，收集相
关技术规范，国家及省现行的技术标准，收集相应的标准图集。其主要内容有：（1）图纸学习。由项目
技术负责人召集相关工程技术人员对图纸进行认真学习，深刻地意会设计妄图，同时针对该工程特点、地
理环境等情况，制定技术、质量、安全、季节性施工等详尽措施。
（2）图纸会审。施工单位经过图纸学习后，形成文字资料，会同建设、设计、监理单位等相关部门进
行图纸会审，以便理解、意会设计妄图及其建设单位要求，此项工作由项目技术负责人负总责。
（3）技术交底内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计改正及分项工程技术交底。该项工作由项
目技术负责人负总责，技术员、质检员、安全员详尽负责责任内的交底项目。
4）编制施工估量，由项目造价员负总责。
5）提出详尽的资料用量计划和构配件加工计划，由技术员负责。
3、物质资源的准备组织周转性资料进场，做好水泥、钢材、碎石、砂子、红砖的储备工作，作好红
砖、钢筋的储备要达到需要时的80%，水泥、碎石其他钢材达到需用量的40%，其他资料应满足20-30天
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需要。4、临时设施及原资料进场使用前的准备工作-6-
（1）临时设施的搭建，建筑物的定位，放线及“四通一平”的工作。
（2）进入现场后，各种