工程洽商签证工作流程.docx

工程洽商、现场签证审批流程调整
建议
为强化工程管理，确保工程顺利进行。使审批在保证简化流程的 同时又能具体反映工程量的增减变动，有利于现场签证及时沟通并提 高工作效率。现对工程洽商、现场签证审批流程建议如下：
一、原审批单流程为：项工程洽商、现场签证审批流程调整
建议
为强化工程管理，确保工程顺利进行。使审批在保证简化流程的 同时又能具体反映工程量的增减变动，有利于现场签证及时沟通并提 高工作效率。现对工程洽商、现场签证审批流程建议如下：
一、原审批单流程为：项目经理填写洽商签证内容概述并签字一 房产副经理签意见一技术综合部出审核意见-预（结）算部审核一董 事长助理审核一副总经理审批。
二、现建议修改为：项目工程总监填写洽商签证内容概述并签字 一房地产总工签审核意见一技术综合部审核一预（结）算部审核并出 具具体意见一宫助理、王国良审核一房地产公司经理审批。
详见后附表
工程名称：编号:
工程洽商、签证内容概述：
后附：工程洽商、现场签证相关资料。
会
签
栏
项目经理
审核
年 月
日
房产副经理
审核
年 月
日
技术综合部
审核
年 月
日
预（结）算部
审核
年 月
日
董事长助理
审核
年 月
日
副总经理
审批
年 月
日
本表由项目经理填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份
工程名称：编号:
工程洽商内容简述：
后附：工程洽商记录、相关图表、预算书等。
会签 栏
项目工程总监
审核
年 月 日
房地产总工
审核
年 月 日
技术综合部
审核
年 月 日
预（结）算部
审核
年 月
日
王国良经理
审核
年 月
日
宫助理
审核
年 月
日
房地产公司经理
审批
年 月
日
本表由项目工程总监填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份
工程现场签证审批单
工程名称：编号:
工程签证内容简述:
后附：工程签证记录
、相关图表、预算书等。
会签 栏
项目工程总监
审核
口 月 日
房地产总工
审核
口 月 日
技术综合部
审核
口 月 日
预（结）算部
审核
口 月 日
王国良经理
审核
口 月 日
宫助理
审核
口 月 日
房地产公司经理
审批
口 月 日
本表由项目工程总监填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份
工程洽商、现场签证工作流程
（讨论稿）
1、工程洽商办理、审批工作流程
工程洽商的提由单位（施工单位）在办理正式工程洽商 之前，先以书面方式与项目监理总监-项目管理公司-甲方 驻地代表-项目工程总监沟通，通过沟通并达成共识后再正 式填写表 C2-1-3 《工程洽商记录》，需后附图表、预算书 等。
相关单位即施工单位提由申请-项目监理总监-项目
管理公司，在《工程洽商记录》上完成签字后，由甲方驻地 代表将《工程洽商记录》及后附的《预算书》一并报凯创公
司项目工程总监。（注：项目管理公司在报前须对此《预算 书》对工程造价的影响即调增或调减有初步审核意见）
项目工程总监接到甲方驻地代表上报的《工程洽商记 录》及《预算书》后按照凯创公司内部流程进行审批，项目 工程总监填写工程洽商内容概述并签字一房地产总工审核 一工程副经理签审核意见一工程常务副总审核一技术综合 部审核-预（结）算部审核并由具具体意见-宫助理、王国 良经理审核一总公司常务副总审批，完成公司内部审批后项 目工程总监再在《工程洽商记录》上签字，无项目工程总监 签字的《工程洽商记录》视为无效。
《工程洽商记录》按照单位工程进行连续编号，不得问 断。
2、现场签证办理、审批工作流程
工程签证的提由单位（施工单位）在办理正式工程签证 之前，先以书面方式与项目监理总监-项目管理公司-甲方 驻地代表-项目工程总监进行沟通，通过沟通并达成共识后 再正式填写《工程签证记录》，需后附图表、预算书等。
相关单位即施工单位提由申请-项目监理总监-项目 管理公司，在《工程签证记录》上完成签字后，由甲方驻地 代表将《工程签证记录》及后附的《预算书》一并报凯创公 司项目工程总监。（注：项目管理公司在报前须对此《预算 书》中的签证金额有初步审核意见）
项目工程总监接到甲方驻地代表上报的《工程签证记 录》及《预算书》后按照凯创公司内部流程进行审批，项目 工程总监填写工程签证内容概述并签字一房地产总工审核 一工程副经理签审核意见一工程常务副总审核一技术综合
部审核-预（结）算部审核并由具具体意见-宫助理、王国 良经理审核